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－作为企业高管，你知道股权设计不好也会进监狱吗？ －财务部每次递交的报表根本看不懂，财务经理也解释不清楚，作为高管你知道问题的根源吗？你想要根本性地解决这个问题吗？ －企业经营一年下来，利润倒是赚了不少，但是却不见账上有钱分红，这是怎么回事？ －企业总缺钱，但不知道什么时候会缺钱，总是措手不及！ －经常听财务说税务风险大，税务风险到底大在哪？有什么方法解决吗？ －作为高管又不是财务出身，觉得财务部很重要，但又不知道如何管理和用好财务部！ 中国经济的高速发展期逐渐远去，管理竞争的时代已经来临！ 掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让老板们从科学的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

【股权设计】好的开始是成功的一半 【财务思维】构建全面的老板财务管理思维，提升企业经营绩效 【财务能力】看穿财务报表背后的真相，正确分析财务报表 【财务沟通】更加有效的与财务专业人员进行交流 【资金管理】你不“理”财，财不“理”你 【税务风险】有效控制企业经营中的税务风险

两天

企业总裁、总经理、副总经理以及极具潜质的高层管理人员

第1部分：股权与组织架构设计

1、胡乱出资埋隐患

2、股权决定老板命运

3、组织架构学问大

4、不授权的老板心太累

5、财务负责人的“位置”问题

案例解析——

- 案例1：出资引发居高的税务成本

- 案例2：世界上最差的股权设计——真功夫

作业——

- 作业1：描述贵公司目前的股权设计，如果需要重新设计，你将怎样设计?

- 作业2：画出贵公司的组织架构(包括分子公司)

- 作业3：贵公司财务负责人的权利是怎样的?

第2部分：穿透财务数字，看经营真相

1、财务报表与商业逻辑

2、高管如何通过财务管理把控企业运作

–财务管理与业务运作的关系

3、快速理解企业三大财务报表

4、三大报表与企业的关系解析

–摸清企业的底子：资产负债表

–画好企业的面子：利润表

–过好企业的日子：现金流量表

5、财务分析的核心思路在哪?

6、财务报表能够为决策带来什么?

7、税务机关如何分析企业财务报表?

案例解析——

- 案例1：资产负债表的“四分法”

- 案例2：非常项目对利润的影响

- 案例3：“现金为王”

作业——

- 作业1：讨论哪个企业的经营在改善

第3部分：资金的高效管理

1、营运资金的周转规律

2、营运资金速度分析

3、营运资金的OPM战略

4、资金周转4大危机类型

5、投资一家企业需要多少资金?

6、3个筹资策略

7、筹资的各种渠道分析与选择

8、股权融资的策略和技巧

9、“借鸡生蛋”与风险管理

案例解析——

- 案例1：OPM运用成功案例

- 案例2：股权融资案例的运用

第4部分：如何防范纳税风险

1、学习税务基础知识

2、税务管理思维——方向错误满盘输

3、如何评估你的企业税务风险?

4、税务违法责任

5、如何应对税务稽查?

6、降低税务风险5大策略

7、节税6大方法

8、如何处理与税务机关的关系?

案例解析——

- 案例1：虚开发票入刑案例

- 案例2：税务筹划节约成本案例

第5部分：如何管好财务部

1、你的财务部是否安全?

2、管好了财务部，就管好了企业风险

3、如何遴选“心仪”的财务总监(经理)?

4、财务总监(经理)是你的员工还是职业伙伴?

5、如何培养与激励财务总监(经理)?

6、建好财务部成为企业腾飞的翅膀

7、如何给财务部下达工作任务?

案例解析——

- 案例1：财务部舞弊的几大现象

- 案例2：这两个财务总监，你要挑选哪一个?

第6部分：商业本质与财务思维

1、财务思维≠财务部的思维

2、五个财务思维决定企业“格局”

–财务规划思维

–财富扩张思维

–财务运营思维

–财富安全思维

–财务管理提升思维

3、小财务与大财务

4、小利润与大利润

案例解析——

- 案例1：从财务角度分析山寨手机的“横行”

- 案例2：业务部门与财务的“爱恨情仇”

作业解答，讨论、答疑。

课程标签：财务管理,全面预算,成本控制,股权设计,资金管理,财务报表阅读