一、企业人力资源管理的趋势和挑战

互动导入：人力资源部门的烦恼和痛点（outside-in or in-outside思维）

传统人力资源的价值定位

互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）

HR的价值和角色演进趋势

人力资源管理者的现状

战略人力资源管理对HR提出的新挑战

案例：IBM＼华为＼阿里

尤里奇针对人力资源转型的观点

人力资源三支柱运作模式介绍

HR三支柱与传统HR职能模块的关系

案例：华为HR转型模式的分析和选择

TOPPSS转型方法论介绍

华为HR转型的组织保障和决策机制

华为HRBP队伍建设及能力提升

讨论１：三支柱模式是否普遍适合所有企业？

讨论２：我的企业人力资源管理存在哪些问题？

二、HR三支柱运作之HRBP转型实践

HRBP与传统HR到底有什么不同？

HRBP在企业中的存在形式和运作模式

HRBP的“俄罗斯”套娃版本

HRBP的组织汇报关系

案例1：阿里的人力资源政委体系

案例2：华为HRBP的V-CROSS模型介绍

阅读分享：华为HRBP转型“说”

小结：HRBP工作为什么很难落地？如何落地？

三、HR如何成为真正的业务合作伙伴

视频：《亮剑》-李云龙和赵刚

谁是我们的客户？

企业内部对HR的期望

HRBP的三类工作内容

HRBP开展工作的思路

HRBP的能力要求

HRBP的时间和能力投入

案例1：一位HRBP的烦恼

案例2：HRBP的优雅转身

案例3：如何避免不必要的麻烦

小结：HRBP转型的要领和步骤

HRBP开展工作的“三板斧”

HRBP典型业务场景模拟演练

场景一：事业部搬迁

场景二：提升某产品线组织绩效

场景三：提升人均软件开发效率

附录：HRBP工具箱

课程标签：人力资源,非人力资源