企业战略 > 战略规划

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当前的企业面临着风云变幻的经营环境。企业不仅仅面临着国内同行的竞争，也面临着跨国公司的挑战；不仅仅要应对产品的升级换代，技术的持续更新，而且还要面对国际资本的挑战。中国企业往往是产品经营刚刚有所起色，就面临着国际资本或竞争对手的整合危机，例如南孚电池“民族力量”的伟大梦想初见端倪就被强大的跨国资本所击破；投资计划刚刚经过政府的重重关卡得到默许，就因政府的政策转变而胎死腹中，使人不仅要问铁本的悲剧为何层出不穷；常期依赖于出口贸易的公司，本来源源不断的订单却在一夜间突然消失……，这一切一切来的太快太快，幼小的中国企业还没有理解全球经济的运作规律，还没能完成最初的资本积累，如何才能在全球化的竞争中立足？本课程通过对当今全球经济的特点的分析，逐步剖析战略对于企业的重要意义，并在此基础上使企业的领导 人意识到如何建立战略思维，实现战略经营，使企业立于不败之地。

使企业高层领导理解企业战略的决定性作用 能够运用工具初步分析本企业的战略现状 对常见战略错误有清楚的认识并了解战略管理涉及的基本要素 介绍国内外企业战略成功与失败的案例，并从其中的案例中汲取经验 对如何评价战略的标准有深刻理解，并学会对自身企业战略规划进行自查

一天

企业高层管理者 企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工

战略相关的基本概念

企业战略管理的三大流派

战略的定义

使命、愿景的作用

战略的本质与特征

中国企业的战略特点，中国企业战略危机

战略回答的基本问题

问题一：哪些人考虑战略问题，谁来制定？

问题二：战略能帮助我们解决哪些问题？

我们所处的这个市场是什么样的？所属产业的状况、市场份额、竞争对手的状况、行业的特点、客户定位与客户的特点

竞争的形式如何，国内、外案例分析

你的近况如何？国内、外案例分析

有哪些潜在的变化趋势？国内、外案例分析

你有什么胜着？

常见的战略问题，国内、外案例分析

问题三：如何评价一个战略？

原则一：操作――战略的灵魂、有明确的战略目标、有清晰的战略步骤、有适用的方法和工具、正确地使用\理解案例

原则二：弹性――大方向要对，又有一定宽度

原则三：简单――成功的企业有简单的“盈利模式”，国内、外案例分析

原则四：专注――只有专注才能专业成为专家，才能提高成功的概率

原则五：行动――战略制定后需要在实践中不断总结、分析、优化、推进

如何制定企业战略

战略规划的内容——企业战略三角模型

企业如何选择产业——“产业定位”

宏观分析、行业分析案例分享、方法和工具（PEST分析、行业集中度分析、行业吸引力分析）

企业内部资源能力分析案例分享、方法和工具（SWOT分析、价值链分析、关键成功要素分析）

产业定位案例分享、方法和工具（业务组合分析法、三层次业务分析法）

企业如何参与竞争——“竞争定位”

企业核心竞争力建立，案例分享

企业盈利模式确立，案例分享

战略重点确定

战略发展步骤

战略目标确定

企业如何选择发展策略——“发展定位”，案例分享

利用平衡计分卡BSC，绘制战略地图，建立战略逻辑，案例分享与现场演练

现场演练

战略关键成功因素提取的AGILE法

组织学员利用AGILE提取贵公司战略关键成功因素、发展策略及行动计划

课堂要求：

分组研讨按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备0号白纸若干，每组需要三张

准备彩色白板笔或粗颜料笔，每组使用一种颜色

A四纸若干，每个小组至少需要5张

宽胶带双面胶若干

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html

课程标签：企业战略、战略规划