领导力

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在当今企业面临的诸多挑战与机遇面前，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变，领导力也意味着我们可以更容易地用一种整体化、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界。 企业的竞争力更多体现在领导者的高瞻远瞩，企业的竞争优势也更多体现为领导优势。如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应当今剧变的环境。 领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有是做技术的，有做营销的，有做研发的，有做服务的，但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，他现在更需要的是领导能力，因为他现在已经变成一个指挥家了。 本课程旨在提升企业中高层的领导力。领导力对于组织的生存与发展至关重要，领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道；领导是做不一样的事，它不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，现在的地方到达还没有去过的地方。卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。

1.懂得领导的本质含义，在心理上真正实现管理者向领导者的过渡。 2.了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力。 3.提升领袖魅力，实现从业务精英到业务领导的顺利过渡。 4.从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力，激发并带领团队，实现企业目标。 5.使企业中高层管理者建立应对组织变革的能力。

两天

企业中高层管理者、核心骨干精英

一、认识领导力

1、企业发展中的两种作用力

2、从管理到领导

3、领导与领导力

4、领导力理论发展演进

  1）领导特质

  2）行为领导

  3）权变领导

  4）新魅力领导

5、领导者的能力结构

6、领导力五力模型

   1）感召力

   2）前瞻力

   3）决断力

   4）控制力

   5）影响力

7、领导力自我测试与评价

二、卓越领导力提升六大技术

1、诊断技术

1）衡量下属发展层次的两把尺子

2）下属发展的四个层次

3）下属发展层次的诊断要点

2、统御技术

1）两种不同的领导行为

2）四种不同的领导风格

3）情境领导模型解析

案例研究：领导风格的选择

3、沟通技术

  1）沟通应洞察人的心理

  2）沟通的总原则

  3）高效沟通的六大法则

  4）沟通的四大要素：

  5）职场中的高效沟通法则：

  6）人际风格与沟通

4、教练技术

  1）下属培育的障碍分析

  2）部属培育的整体流程

  3）部属工作指导四步骤

  4）如何纠正部属的不良行为

  5）如何指导缺乏积极性的下属

  6）如何指导“不听话”的下属

  7）如何面对部属的“怎么办”

  8）如何应对部属的“做不到”

  9）打造组织内部领导者培育的复制文化

5、激励技术

  1）激励模型与激励理论

  2）影响个人行为的三大力量

  4）三大激励模式与应用

  5）领导者的激励菜谱

6、授权技术

  1）授权的四个层次

  2）授权的时机选择

  3）有效授权的方法与步骤

  4）授权风险的控制

  5）如何应对反授权

三、领导力发展五层次模型

   1、职位：权力型领导

   2、认同：关系型领导

   3、生产力：绩效型领导

   4、立人：育人型领导

   5、巅峰：领袖型领导

四、领导决策的艺术

1、领导决策的要素与模型

2、领导决策的方法

   3、领导决策的步骤

五、卓越领导者的五大行为

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

   5、激励人心

课程标签：领导力,中高层管理