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所属领域
生产管理 > 成本管控
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适合行业
生产制造行业 政府机关部门 家居建材行业 教育培训行业 其他
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课程背景
企业不赢利就是死亡、企业家不挣钱就是犯罪。
企业赢利有规律,利润倍增有方法。
当今民企的现状怎么样?如何打造企业核心竞争力?
当今企业家最大的障碍在哪里,企业获取利润最快的方法是什么?
企业如何做好开源节流,增加利润?
现金流越来越大了,为什么企业的利润越来越少了呢?
商场如战场,刀兵相见,增加收入,砍掉成本!
每砍掉一分钱,为企业增加一分利;每杀死一个成本,企业增加一分利!
——一套来自中国本土的实战经验!
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课程目标
二十一世纪最快的学习,就是复制别人的成功方法,本课程将告诉你一套简单、实用,可操作性强的赢利模式,一听就明白,一用就见效。立竿见影,吹糠见米!
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课程时长
一天
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适合对象
企业中高层管理人员
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课程大纲
一、现代社会的特点
二、中国民营企业的现状
三、企业核心竞争力是什么?
四、企业竞争的五张王牌
品质、成本、服务、创新、团队
1、品质(唯有品质第一企业才能长久)
2、削减成本的利剑,斩除企业三大魔鬼(唯有把握过程才能掌握结果)
a、企业家的最大障碍
b、企业的管理公式(砍人手,砍固定资产,砍库存,砍劣质客户,砍日常开支,砍会议,砍采购成本……)
c、给企业家的四点忠告
3、卓越的服务
4、学习的最高境界创新
5、如何打造核心精英团队
留人、育人的基本方法。
五、企业留人育人的方法,创建学习型组织、学习型企业的法宝
课程标签:团队建设 执行力落地 心态培训