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所属领域
生产管理 > 六西格玛
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适合行业
银行证券行业 生产制造行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
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课程背景
精益六西格玛似乎更多是通用电器(GE),联合信号,丰田等国际大公司的专利,国内很多中小企业大多对此高深管理工具“望而却步,敬而远之”;
精益六西格玛到底是什么?精益六西格玛如何与企业进行成功对接?中小企业如何从精益六西格玛中获取最大收益?
本课程期望能解决这些疑惑,向您传达精益六西格玛的真正含义,告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工具,为企业成功导入精益六西格玛打下坚实基础!
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课程目标
理解精益六西格玛的含义;
理解精益六西格玛的价值流程方法和工具体系;
明确六西格玛的角色及各级管理人员在六西格玛活动中的角色定位;
明确如何保障精益六西格玛推行成功;
掌握DMAIC问题解决模式和基本工具的使用方法。
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课程时长
一天
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适合对象
企业中高层管理人员,工程技术人员、品质管理人员、项目领导、储备干部
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课程大纲
课程内容
精益六西格玛概述
项目管理
QFD
SIPOC&VSM
西格玛水平衡量指标
Minitab图形法
流程图分析
FMEA/FTA
数据类型
数据收集计划
基本统计与图表化数据
常用分布与检定
抽样统计理论
QC7工具
MSA
估计与置信区间
假设检验
相关与回归分析
多变量分析
方差分析
列联表分析
实验计划法导论
思维导图
变异源分析
全因子实验设计
部分因子实验设计
混合实验设计
田口正交表
信噪比
动态特性运用
响应曲面设计
适配模式
多目标优化
管制图
流程能力研究
流程能力研究II(含公差分析)
有效性评估
精益改善工具
标准化、防呆和监控
改善方案选择与作成
课程标签:生产管理,六西格玛