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  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    体验式学习课程: 《团队技能发展系列课程》 《团队领导技能课程》 《团队领导力》 《跨部门沟通与合作》 《团队引导技术训练》 《高绩效团队建设》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
团队建立系列课程之----团队凝聚力

2019-06-25 更新 576次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    在企业运作中,几乎每个成员都会有自己的价值观,在面对问题冲突时,大家各执己见,使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程,以有效的形式帮助成员自我察觉,发现彼此的优缺点,互相了解,理清共同的目标与价值观,找到解决问题的方法,并总结经验,建构解决问题的模式,达成团队共识,加强凝聚力,为完成企业的目标而努力。
  • 课程目标
    高度凝聚力团队的建构和学习 如何建构生命共同体 建构高能量的团队 自我成长、深度自省 厘清个人需求与团队需求的平衡
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    团队面临转型或挑战的企业经理人; 希望学习如何建构高凝聚且高绩效的团队的企业管理者; 人力资源管理者
  • 课程大纲

    一、团队沟通与信任
    破冰、破除人际藩篱
    体验活动:团队杂耍GroupJuggle
    这个活动让所有成员站成圈,同一时间抛掷玩偶。由团队自己设定团队目标——同一时间内可以传递多少个玩偶,从中挑选最好的成绩。体会完成任务过程中,团队成员每个人不同的行为方式。
    活动焦点:
    1、在看似简单的游戏中,体现了大家价值观的哪些不同,应该如何达成共识
    2、反思在传球中自己和伙伴之间如何沟通的
    3、彼此之间对待团队目标以及承诺的态度应该如何协调一致
    4、思考在团队任务下,团队和自己如何体现价值
    二、问题解决、冲突管理
    形成共同解决问题的模式
    有效进行情商管理
    活动体验:德国塔GermanTower
    这是一个在欧美非常流行的体验活动,需要伙伴在最短时间内将形状各异的方块堆叠到最高状态,体验在过程中如何形成团队默契,彼此意见不一时,团队伙伴该如何处理,个人情绪如何掌控。
    活动焦点:
    1、在团队达成共识之前,需要听取各方的意见
    2、团队的每一位成员都对任务的完成负有责任,团队人员之间的良好互动有利于任务的高质高效完成
    3、团队成员之间有矛盾时合理的方式是沟通,更多的倾听,取舍意见
    三、角色定位
    角色差异认知:学会存异
    活动体验:苹果与凤梨AWhat
    这个活动中每个人需要将四句话:“这是苹果(凤梨)”、“什么”、“苹果(凤梨)”、“谢谢”按照规则传下去。体会如何做好时间管理、如何认清并管理好自己的角色。
    活动焦点:
    1、明确个人工作中应当区分紧急任务和重要任务,并合理安排工作内容
    2、认识到个人在工作和生活中担任不同角色
    3、学会如何对待工作失误的伙伴
    四、团队中的领导与配合
    主动理解团队决策、并积极配合
    五、团队契约、凝聚力启动
    团队成员在接与送的过程中体认接纳的感受。
    创意思考,尊重团队及个人意见,共同拟定决策,增加团队互动的感受。
    六、建构群我团队
    通过活动体验,让团队成员体会如何协助与包容。
    透过相互扶持与协助,建构团队成员之间的信任关系。
    活动体验:团体动力圈YurtCircle
    每位伙伴拉紧绳圈,轻轻画圈,形成极大的团体动力,带动绳圈转动。感受个人在团队在所引起的作用,感受来自团队的力量。
    活动焦点:
    1、体验团队中,只要每位伙伴行动起来,发挥哪怕一点点微薄之力,团队都有可能爆发出惊人的动力
    2、体验当团队动能形成后,团队力量对个人的积极影响
    3、团队飞轮一旦动起来,每个人都需要跟着动起来,如果不动,将成为团队前进的阻碍
    4、每个人从你内心有意愿和公司一起超越,提升公司整体竞争力

    课程标签:团队建设 | 绩效考核 | 沟通技能

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