2019-05-16 更新 417次浏览
授课提纲
总体框架:
商业秘密保护工作的极端重要性
商业间谍窃取商业秘密主要手段
商业秘密泄露的主要渠道和途径
中、高管如何履行保密管理职责
加强企业商业秘密保护综合措施
具体内容:详见附件。
附件
中、高层管理者保密素养提升培训
一、商业秘密保护工作的极端重要性
(一)商业秘密保护的历史沿革
商业秘密保护的重要意义
(三)商业秘密保护的严峻形势
案例:国家主谋的商业秘密盗窃活动——“阶梯”间谍网
(四)商业秘密保护的前沿趋势
二、商业间谍窃取企业秘密主要手段
(一)通过“收买内奸”方式获取商业秘密
(二)通过“直接刺探”方式获取商业秘密
(三)通过“偷梁换柱”方式获取商业秘密
(四)通过“身份掩护”方式获取商业秘密
(五)通过“间谍手段”方式获取商业秘密
三、商业秘密泄露的主要渠道和途径
(一)内部人员泄密
1.无意泄露秘密
2.无知泄露秘密
3.兼职工作泄密
4.离职员工泄密
案例:通用汽车洛佩兹跳槽案
5.退休职工泄密
6.在职员工泄密
(二)外部人员泄密
1.合作伙伴泄露秘密
2.有关专家顾问泄密
3.国家工作人员泄密
(三)成果展示泄密
1.科研成果公布泄密
2.广告及公开宣传泄密
案例:我国最著名的照片泄密案
(五)泄密重点领域
1.离职员工泄密
2.载体遗失泄密
(六)泄密主要原因
1.意识淡薄
2.利益诱惑
3.制度缺位
4.监管不力
中、高管如何履行保密管理职责
企业主要领导如何履行职责?
分管业务领导如何履行职责?
职能部门领导如何履行职责?
基层单位领导如何履行职责?
五、加强企业商业秘密保护的综合措施
(一)措施设计总体思路
1.专利与商业秘密保护的选择
2.各项保密措施制订总体原则
(二)建立健全商密综合防控体系
1.人防:意识;常识;知识。
2.物防:“四铁”、“两柜”以及相关隔离措施。
3.技防:防复制;防窃听;防窃;防幅射,等等。
案例:华为的商业秘密保护措施设计思路
(三)健全保密管理机构
(四)加强涉密文件管理
(五)加强办公设备管理
(六)加强重点部位管理
4.原材料的管理措施
案例:可口可乐核心商业秘密保护的方法
(七)加强涉密员工管理
(八)加强涉密活动管理
案例:腾讯公司防范高技术窃密采取的手段
(九)加强对外保密管理
课程标签:通用管理、中层管理