银行绩效提升专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    【开门红】《银行网点旺季营销情境课》 【开门红】《网点支行长经营策略及员工辅导技巧》 【信用卡】《卡霸是怎么炼成的——信用卡六大情境营销》(5天) 【业绩倍增】《零售客户经理五大情境营销》 【业绩倍增】《智慧银行转型产品销售经理情境微课》 【业绩倍增】《零售银行六种厅堂微沙龙服务营销》 【业绩倍增】《网点产品销售经理营销技……
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    0元/天(参考价格)
开门红——银行网点旺季营销情境课

2019-04-28 更新 757次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 门店销售
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    在辞旧迎新之际,对于各大银行来说已经拉开“火拼”的序幕,如何在开门红中脱引而出,如何实现存款新增,产品热销的盛况呢?是每个银行人需要思考的主题。本课程设计了存款营销五策八法、营销氛围打造、开门红活动设计策略、大客户精准性营销、产品推荐技巧、电话邀约技巧等内容,涉及管理岗、营销岗、操作岗,使得团队凝成一股绳,实现赢在开门红,当红不让的新局面。
  • 课程目标
    ●陈述旺季营销开门红网点营销存款营销策略8大策略 ●操作开门红存量客户精准营销策略 ●陈述开门红旺季6种营销厅堂客户识别及营销技巧 ●操作开门红旺季营销网点静态与动态营销氛围打造 ●运用网点零售产品推荐及异议处理技巧提升业绩 ●运用旺季营销沙龙活动邀约策略及方法工具 ●操作开门红厅堂批量服务营销6种微沙龙营销技巧 ●操作存量客户电话邀约策略
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    网点行长、客户经理、大堂经理
  • 课程大纲

    课程大纲

    课程导入:开门红理论

    一、2019年开门红营销的困境

    1.外部困境

    2.内部困境

    3.员工三大困境

    案例:开门红任务下达后,某网点行长的困惑?

    二、2019年开门红策略安排

    1.开门红的特点

    2.开门红时段

    阶段一:四季度末到元旦

    阶段二:元旦到小年夜

    阶段三:小年夜到元宵节

    阶段四:元宵节到三月末

    3.开门红运作七大措施

    1)目标制定

    2)指标经营分析

    3)方案制定

    4)员工辅导激励

    5)存量/流量/增量营销活动开展

    6)营销氛围打造

    7)绩效管理

    案例:某银行开门红营销方案!

    开门红情境一:存量客户盘活及电话邀约

    案例:网点王行长存量客户的困惑

    1.存量客户维护的四大现状

    2.存量客户盘活三大举措

    1)客户分层管理

    2)客户分类营销

    3.电话邀约与营销

    4.精准客群筛选建模

    5.短信群发情境

    6.电话邀约情境

    案例:某省建行300个分期通电话,只有3意向客户……

    7.电话邀约现状及困惑

    案例:广东省某国有银行成功的电话邀约,现场447通电话,成功邀约309位,成功率69、12%

    一、如何精准找到电话邀约的名单

    案例:某银行存量客户电话邀约策略

    二、电话邀约四步流程(启-展-释-合)

    1.启-如何让客户愿意听下去

    2.展-产品介绍如何更好抓住客户

    3.释-客户异议处理(结合产品)

    4.合-达成共识

    案例:降级客户/临界客户/潜力客户

    案例:某行电子银行激活案例

    案例:某行信用卡营销案例

    案例:理财产品营销话术设计

    三、结合流程梳理一批客户名单,现场实战

    四、实战总结与反思

    五、根据流程每组定制一款产品话术

    六、电话邀约十大注意事项

    开门红情境二:网点稳存吸存情境

    案例:某网点8月存款6、5亿,通过增存策略7个月以后存款新增,到8、2亿……

    一、7类20种精准存款营销

    1.关键时间存款调节类

    2.资金承接类

    3.结算类客群

    4.忠诚稳定类

    5.代工客群类

    6.第三方客群

    7.他行高端客群

    二、存量客户吸存策略

    1.不同层级客户吸存策略

    1)开源节流——高端客户维护策略

    2.潜力客户吸存策略

    3.潜力客户分析

    案例:某省农行不同层级吸存策略

    短信吸存策略

    案例:建行/农行短信吸存

    案例:浦发银行吸存策略

    短信编辑——短信吸客3个关键

    4.理财类客户存款营销策略

    1)理财布局策略

    2)理财到期客户产品配置策略

    案例:某国有行理财转化策略

    三、厅堂客户吸存及挽留技巧

    1.柜面客户吸存策略

    1)柜面存款产品及营销话术

    2)柜面存款挽留“四步法”

    2.等候区及流量客户吸存策略

    案例:某行厅堂存款营销策略及话术

    四、代发资金留存及吸存策略

    1.获客——代发客户获客来源分析

    2.经营——维护时机及经营策略

    3.营销——三种代发客户营销策略

    案例:某银行走进代发营销策略

    五、走进市场抓结算

    1.银行结算类客户现状分析

    2.存量客户结算客户维护及跟进

    3.结算类客户产品配置策略

    1)结算POS/二维码营销策略

    2)结算POS/二维码营销工具设计

    案例:某行二维码支付营销策略

    小组演练:网点精准吸存方案设计

    开门红情境三:零售产品推荐及异议处理

    一、智能化网点转型中产品推荐的痛?

    二、信用卡——产品成功推荐五大关键点

    信用卡营销案例:深圳某行4天919张信用卡营销,厅堂最多一天119张

    关键一:信用卡——产品分析与营销话术设计

    关键二:信用卡——产品异议处理话术设计

    关键三:有效的营销客户工具设计

    案例:信用卡营销工具

    案例:基金定投营销工具

    关键四:有效营销演练及话术通关

    关键五:信用卡——联动营销

    情景演练通关:基于本行信用卡营销买点话术设计及演练通关

    三、基金定投营销案例:5天80个基金定投

    1.成功推荐基金定投的四个关键

    1)三个工具

    2)四段话术

    3)基金定投常见异议及应对策略

    情景演练通关:基于基金定投营销买点话术及演练通关

    2.账户升级——产品成功推荐五大关键点

    聚财案例:5天签约105户,签约账户季度新增存款2000万

    1)目标客户分析

    2)账户升级类产品买点分析

    3)一段话营销话术设计

    4)异议处理

    5)一个营销工具

    情景演练通关:基于产品营销话术及演练通关

    3.产品推荐原则及话术提炼技巧

    1)基于零售产品的营销话术提炼

    2)重点产品营销工具设计

    案例:信用卡营销工具

    案例:基金定投营销工具

    案例:现金分期营销工具

    沙盘演练:基于重点营销产品工具设计大赛,现场PK呈现

    4.产品推荐之客户异议处理

    研讨:销售过程中常见的异议

    案例:基于基金定投、保险、信用卡、信用币、理财等产品异议表

    1)基于客户心理产生异议的三大原因

    2)处理异议的三大原则

    3)处理异议的方法

    处理方法一:冷处理、转移话题,避开正面回复

    处理方法二:先给客户打预防针防止绝

    处理方法三:从正面回复客户的问题

    开门红情境四:厅堂微沙龙六类营销技巧

    案例:深圳某国有行某网点每天客流大,人手紧张,如何做好服务的同时做好营销,经过系统培训学习,4天919张信用卡的案例,其中一场微沙龙实现8张信用卡;

    一、厅堂微沙龙两大形式

    1.服务型微沙龙

    2.营销型微沙龙

    3.服务+营销型微沙龙

    二、六种厅堂服务营销微沙龙

    1.人民币识别微沙龙及产品切入

    1)理财产品切入

    2)大额存单切入

    3)基金定投切入

    4)代销保险切入

    2.咋骗知识防护微沙龙

    1)短信服务切入

    2)掌上/网银切入

    3.有奖问答型微沙龙

    4.情感营销型微沙龙

    5.直入主题型微沙龙

    6.对比式切入型微沙龙

    三、厅堂微沙龙实施的五大流程

    1.微沙龙开场

    1)微沙龙开场三个关键

    2.微沙龙实施及产品推荐

    3.微沙龙产品促成技巧

    4.微沙龙产品推荐异议处理

    案例:客户说您别做了,去开一个柜吧

    案例:理财收益太低了

    案例:信用卡额度太低了

    案例:贷款额太少了?

    案例:某国有行活利盈异议处理

    例如:我需要回家和我家人商量

    5.微沙龙结束技巧

    1)微沙龙收尾

    2)仓促式收尾

    四、厅堂微沙龙成败的十大关键因素

    1.厅堂微沙龙通关演练

    2.以小组为单位,进行微沙龙情境演练,然后PK及通关

    开门红情境五:网点情境邀约沙龙

    一、导入:银行网点为什么要举办沙龙?

    1.邀约沙龙挑战

    1)要么邀约不到人

    2)要不老师那几个熟悉的面孔

    3)沙龙做了没有效果

    4)电话跟进缺乏话术

    失败网沙案例:某行营业网点保险连续3个月没有业绩,组织保险沙龙……、

    2.沙龙举办失败的六个原因

    1)失败的电话邀约

    2)将沙龙当成产品说明会

    3)举办过于仓促

    4)将沙龙当成任何和负担

    5)沙龙结束后不跟进

    6)活动结束后不总结

    二、邀约沙龙种类

    1.服务型沙龙

    2.营销型沙龙

    三、成功沙龙实施22个节点

    1.沙龙前9个关点

    2.沙龙中9个节点

    3.沙龙后4个节点

    四、成功举办七大关键事项

    案例:汉口银行理财沙龙,消费型保险10单,收益型保险5单300万,基金定投户15、信用卡5张,惠鑫存8户

    1.事前准备

    1)基于不同月份的沙龙主题选择

    2)基于不同客群的沙龙主题选择

    3)全年客户沙龙主题例举

    案例:建行中秋节服务型沙龙方案

    案例:建行理财沙龙方案

    2.邀约话术设计及强化培训

    1)产品买点分析及促成话术及异议处理

    案例:建行分期通电话邀约话术

    案例:农行账单分期电话邀约话术

    讨论:基于现有营销产品的话术设计

    3.客户精准筛选及邀约话术设计

    1)存量客户精准的客户筛选

    2)客户筛选的标准及依据

    案例:保险沙龙客户邀约筛选

    讨论:基于不同产品导向的客户筛选

    3)客户邀约的注意事项

    a被动邀约

    b主动邀约

    案例:厅堂实现常态沙龙邀约策略

    4.会前确认——沙龙前锦囊

    四、沙龙中——五步流程

    情境讲解:浦发银行实战沙龙模拟

    成功邀约沙龙五步流程

    1.沙龙暖场

    1)沙龙暖场目的及技巧

    工具:

    沙龙音乐集

    沙龙视频集

    2.主持开场

    1)沙龙开场——如何快速吸引客户

    2)微信群建立——如何更高效吸引客户参与

    3)沙龙中——如何润物细无声切入产品

    案例:建设银行邀约沙龙开场设计

    3.领导讲话

    4.主讲宣讲

    5.促成配合

    工具:

    《现场客户意向调研表》

    《奖品设置技巧》

    五、沙龙后——三大举措

    1.过程分析

    2.业绩统计

    3.收单部署

    开门红情境六:微信服务营销情境

    导入:微信服务营销现状及困惑

    案例:某客户经理,1条短信实现20个金苹果案例

    一、微信服务营销四大价值

    二、微信个人形象管理

    个性案例:个人形象的个性化设计

    优秀案例:某银行客户经理

    三、微信吸粉情境

    1.厅堂办业务客户吸粉

    工具:吸粉工具

    话术:吸粉话术及异议处理

    1)厅堂等候区客户吸粉

    案例:微沙龙吸粉

    2)存量客户吸粉原则及技巧

    3)贵宾客户批量吸粉情境

    4)普通客户批量吸粉情境

    案例:理财客户微信吸粉

    2.微信维护及营销

    案例:一篇微信带来3000万存款

    3.微信维护的价值

    1)微信朋友圈维护?

    2)8类客户感兴趣宣传类型

    3)朋友圈点赞技巧

    案例:一次点赞失去引发客户投诉!

    4)微信朋友圈怎么发?

    5)微信发送频率

    6)不同时间微信发送策略

    7)营销型微信怎么发更有效?

    失败案例:某客户经理产品推荐案例

    优秀案例:建行某客户经理分期通朋友圈宣传

    优秀案例:建行某客户经理金钞朋友圈发送

    优秀案例:某客户经理基金营销发送案例

    8)微信群发技巧

    9)微信营销技巧

    a标签建立

    b微名片制作

    c客户关键信息备注

    d加好友以后微信名片推送

    e微信文章标题吸引力

    f文案简单明了,买点清晰

    开门红情境七:异业联盟及商圈情境外拓营销

    案例:深圳会展中心主办一年一次大型人才招聘会,某行联盟举办,3天开卡1500张;

    一、异业联盟意义及价值

    二、异业联盟情境

    1.社区商户联盟

    2.商圈商户联盟

    3.事业单位联盟

    案例:事业单位联盟

    三、社区商圈异业联盟模式建立

    1.社区营销困惑

    2.社区商圈联盟四大价值

    3.社区型网点联盟打造

    1)客户分析

    2)商户盘点

    3)商户选择

    4)制定方案

    案例:上海浦发社区联盟方案

    案例:沧州建行异议联盟方案

    4.商户洽谈

    讨论:基于不同客户类型的商户洽谈策略

    案例:龙商户洽谈策略及话术

    案例:照相馆洽谈策略及话术

    5.运行推广

    小组研讨:分组社区商圈联盟方案设计

    四、专业商圈异业联盟模式建立

    案例:广州民生银行玉器市场占有率不断流失……、、

    小组讨论:商圈客户营销挑战?

    案例:云南省某农商行建材市场联盟案例……、、

    1.商圈联盟流程

    2.商圈客户盘点

    3.商圈客户选择

    a不需要

    b我已经有合作银行了

    c你们只是雷声大雨点小

    d商圈客户洽谈话术及异议处理

    五、商圈客户联盟运行及推广

    分组联盟方案设计:家具市场、4S店联盟、、装修公司联盟、大型超市等

    1.连锁店联盟策略

    案例:某省建行一次商户POS营销引发2000家连锁店营销商机…、、

    2.事业单位联盟模式建立

    案例:多次拜访依然敲不开重点学校的门

    3.事业单位营销挑战

    案例:银事联合,创希望工程新篇章

    4.事业单位联盟原则

    开门红情境八:厅堂营销氛围打造

    一、基于客户动线的厅堂静态营销触点打造

    1.营业网点触点吸客进门三举措

    案例:浦发银行触点打造

    案例:云南省建行某网点地铁卡营销案例

    2.大堂引导区营销触点打造及营销

    案例:建行/农行/浦发等各大行触点打造

    3.客户等候区触点打造两大策略

    案例:清远农行等候区营销氛围设计

    1)等候区前方

    2)等候区

    4.高低柜营销触点打造

    案例:某行贵金属小件营销

    案例:广州民生银行小工具

    案例:南京浦发银行小荧光屏

    5.智慧柜员机营销触点打造

    案例:福建建行柜员机触点打造案例

    教学形式:案例分享、研讨、讲授

    案例研讨:结合网点实际现状,设计营销触点

    二、基于产品的营销氛围打造

    1.基于存款的静态营销氛围打造

    案例:邮储存款营销氛围打造案例

    案例:汉口银行存款营销氛围打造

    案例:深圳某国有行营销氛围打造

    2.基于信用卡的静态营销氛围打造

    案例:深圳农行厅堂1天营销119张信用卡

    三、网点重点产品营销工具设计

    1.营销工具设计重点及流程

    2.让你的营销工具会说话

    案例:信用卡营销工具制作

    案例:基金定投营销工具制作

    案例:建行聚财产品工具制作

    案例:大额存单营销工具设计

    案例:理财产品营销工具设计

    沙盘演练:基于厅堂营销触点打造设计大赛,结合本行产品,现场PK呈现


    课程标签:销售技巧丨门店销售

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