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领导力的关键是什么？ 如何突破领导力，通过执行力达成目标？ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／10？——执行力黑洞 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！ 如何通过有效的目标设定与规划提升团队和个人的执行力？ 三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力。

一天

课程大纲
一、领导力的定义与领导者的定位和职责
领导力定义与能力模型
优秀员工VS管理者（小组讨论）
卓越的管理者应该具备什么特质？
小组讨论与演练：一个你最敬佩的人
从“管事”到“管人”的转变
以身作则，承担管理者的责任
工具和演练：寻找共同目标
二、领导力，从自我管理与管理团队
自律与自立、到合作共赢
影响圈与关切圈
关注我能做什么VS别人应该做什么
得到什么VS贡献什么
管控好时间与效率
高绩效团队的关键要素为模型
小组演练：他们是怎么做到的？
三、突破执行力的危机与挑战
“人治”文化对执行的负面影响
“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力
演练与案例：突破滞涨的人情，建立职业关系
企业所面临的现实环境
企业需要的科学的执行体系
企业如何克服缺乏执行文化
企业现阶段执行角色错位与调整
企业常见的执行力问题与解决之道
企业执行力不佳的9个原因与对应的策略
测评反馈：执行的短板
四、目标、计划与执行——-洞穿执行
三分战略，七分执行
执行力释义及其特点
顶尖企业执行观分享
案例分析与实践：失败执行的警示分析
个人执行力包含哪五大能力
执行力的四大核心要素
目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义
组织战略规划与执行的关系
个人战略规划与执行的关系
案例与讨论：目标、执行、战略，谁更重要？
五、目标设定与有效规划——解决执行力的关键
目标设定，实现个人和组织的突破性成长的6个关键维度
设定目标的重要性：“你怎么可能射中一个根本就没有的目标？！”
可能性思维与限制性思维
“平底锅”的限制性思维模式
穿透性目标与阶段性目标
可实现的目标不在乎大小，而在乎相信的程度
目标设定的铂金法则
实际运用：神奇的目标
战略地图中的目标定位
目标与成功的关系：大脑是如何看到更多可能性的
目标管理的七个步骤
第一步：列出你要做、你想成为，你想拥有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
书面练习：“My Wild ideas”
第二步：找出我们的主要目标
第三步：目标的平衡轮法则
第四步：把目标设定成远大的、长期的，每日的、具体的……
第五步：情感肯定的五个问题：
这个真的是我的目标吗？这个目标道不道德，对相关的人公平吗？
……
现场练习：目标设定与分析
第六步：选出4项真正重要的目标每天执行
第七步：每月至少重新探讨目标一次
六、如何全方位打造企业执行力－－构筑执行
执行力强的人的九大特征
提升个人执行力的四大方法
如何提升下属的执行力
实践练习：执行力这样炼成的
影响组织执行力的七大关键因素
如何提升组织执行力
执行力要从领导者做起
领导的角色定位及观念更新
执行型领导要做的七件事
执行型领导必须避免的四大陷阱
如何全方位打造企业执行力
提升执行力的四大管理模式
案例分析：没有检查就没有执行力
七、执行力的过程管控
过程管控的6个要素
目标——执行——落实——衡量——稳定表现
有效的会议评估与高效执行
评估、反馈、督促、落实
检查什么，才能得到什么

课程标签：领导力丨执行力丨管理技能