第一部分、企业成本的认识与展望

◆成本压力下的生产管理者任务与角色

◆制造企业新环境下的成本压力与挑战

◆什么是成本及成本管理的主要内容

◆工厂成本管理与控制的重要性

◆成本观念的更新和现代成本控制

◆工厂成本管理与控制的关键点

◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系

◆企业成本的认识

第二部分、以精益为导向的生产成本控制与改进

◆降低成本的策略

◆精益思想的基本理念

◆工厂中的典型浪费

－工厂的八大浪费

－人力资源的稼动分析

◆精益成本改进的主要方法和工具

―经济动作分析

－动作经济原则与三角形原理

－LAYOUT设计与布置

－人机工程学

－单元制生产模式

－搬运分析和原则

－生产线平衡（产能分析与挖掘）

－全员生产性维护（TPM）

－稼动分析

－快速切换---切换改善

第三部分、成本降低工作的推行与方向

◆现场生产安全成本控制

◆库存在制品成本降低

◆人工成本降低

◆隐形成本

◆材料利用率提升

◆质量成本降低

◆缩短交货期

◆适时适量采购

◆把多余的制度丢进垃圾桶

第四部分、工厂价值分析

◆价值流分析原则

◆卓越价值流管理的要求

◆价值工程与价值分析

第五部分、成本降低的主要手段和常用管理工具

◆推行精细生产JIT的必要性

◆流程改善

◆工序平衡

◆目视管理

◆看板管理

◆作业标准化

◆TPM-全员设备保养体制

◆IE方式浪费清除法

◆PDCA管理循环

◆ECRS法

◆OPL

◆防差错

◆5S管理

◆5Y分析

课程标签：成本控制