一、团队凝聚力提升

1、认识团队

团队的定义

2、团队的构成要素

目标；人员；定位；权限；计划。

结合团队体验项目：《极限60秒》分析讲解

3、团队的作用和意义

案例：《史记》——刘邦的智慧与项羽的心痛

4、一个好汉三个帮

案例：三国演义——刘备：哭的智慧

5、什么是团队——团队解决的基本问题就是“和谁在一起”的问题

案例：西游记——孙悟空为何要保护唐僧去西天取经

6、团队成员有共同的目标：

案例：水浒传——替天行道只是一面旗？

体验项目：管理七巧板

此项目让学员在模拟工作的情况下，真实体验团队协作的作用和存在的问题。

此项目需要一个小时时间来操作

7、在团队中扮演好自己的角色和定位

案例：西游记——你靠什么吃饭？

8、团队一把手和二把手的职责分工

案例：水浒传——晁盖为何恨宋江？

9、如何激励团队成员

案例：水浒传——宋江与马斯洛

10、团队分工

案例：水浒传——让大人物做小事情

二、执行力提升

（一）认识执行力

1、什么是执行力；

执行力是将目标变成现实的核心能力

2、如何正确看待执行力；

执行力是职业人的核心能力，也是基本要求

3、当个人想法和领导决策之间有矛盾应该如何处理

（1）分析：每个人都是领导的“分身”；下属的权力来自于领导的授予，下属代表领导去执行；

（2）下属和领导因掌握的信息、看问题的角度、出发点等的不同，做出的决策难免不同；

（3）当下属和领导意见不同时，往往是下属错了；

（4）即使领导错了，领导可以为自己的决策承担责任；

（5）领导将权力授予下属，不是为了让下属来证明自己是错的；

（6）下属的作用就是代表领导去执行。

（二）企业执行力不强的原因分析

1、文化层面：

（1）正确的战略：

案例：南辕北辙要不得；

（2）执行的文化；

案例：军队为什么执行力最强

格言：如果说军人的天职是服从，那职业人的天职就是执行。

2、制度层面：

（1）可行的制度——制度本身是可以被执行的

案例：罚的狠，为何刹不住。

（2）可行的流程——流程设计是合理的

案例：项目经理的烦恼

（3）明确的标准——什么叫执行到位

3、行为层面：

（1）目标计划——执行内容是什么

（2）优化配置——给与资源支持

（3）绩效管理——明确奖惩措施

（4）执行控制——备选方案及补救措施

案例：万达执行力

4、心态层面：

（1）意愿方法；

（2）信任欣赏；

（3）主动负责；

（4）沟通协调；

（三）执行力首先是态度问题，其次才是能力问题

1、西点军校成功的奥秘：绝对服从

案例：残疾军人的总裁之路

2、明确自己的价值

3、培养对工作的认同感

案例：林冲为什么去“劫道”

（四）如何提升个人执行力

观念：提升执行力，从改变职业态度开始

1、改变个人职业态度，提升自我执行力

职业表现不仅取决于能力，更取决于工作态度

2、树立正确的职业观，从“心”打造执行力

课程标签：通用管理,管理技能