吴丹
课程
如何做一个成功的产品规划培训课程大纲
2019-11-01 更新 955次浏览
第一模块：产品与企业战略的关系
1.什么是企业战略？
2.BLM商业领先模型
3.产品与企业战略达成之间的关系
4.华为高端手机崛起的战略和产品达成案例分析
第二模块：产品规划流程
1.什么是产品商业计划书
2.产品规划流程分为哪几个环节
3.各环节要完成哪些重点工作
4.产品规划的团队组织架构和运作机制
5.客户的一个产品规划案例实战研讨（组织架构和工作计划）
第三模块：需求管理
1.需求管理的几大环节
2.如何进行有效的需求收集
3.如何进行需求分析
4.如何进行需求分配
5.客户需求管理流程研讨
第四模块：产品路标开发流程
1.什么是产品路标
2.如何进行路标开发
3.如何进行路标管理
4.路标开发团队的组成和角色
第五模块：产品规划中的领导力
1.产品规划经理素质要求
2.产品规划经理领导力模型
3.卓越的产品规划经理是如何炼成的
课程标签：项目管理,研发项目管理
