吴丹
课程
教练型领导培训课程大纲
2019-11-01 更新 803次浏览
第一模块：教练技术与企业的发展
1.经济的发展和管理的挑战
2.企业、个人、团队
3.BLM模型（战略、组织&文化、领导力）
4.教练技术与企业管理实践的结合
第二模块：教练型领导的实战技能
1.什么是教练技术以及什么是教练型领导
2.常用教练工具：逻辑层次、平衡轮、状态线、迪斯尼法、导师桌
3.如何用教练工具解决经营管理的问题
4.教练型领导的战略思维和团队执行力打造
5.任正非的教练式管理思想分享
第三模块：国际一流的4D团队教练模型
1.4D模型介绍
2.4D领导力
3.4D团队教练
4.如何用4D模型提升企业经营业绩
5.华为高端旗舰手机崛起中的4D团队教练案例
第四模块：教练型领导的持续成长机制
1.教练型领导的内在修炼（情绪管理、压力管理、能量管理）
2.如何利用教练圈促进团队成长
3.如何把下属培养成教练型管理者
4.稻盛和夫的经营哲学与教练型领导的核心
5.如何在每一个当下修炼教练型领导的身心合一
课程标签：领导力,教练式领导力
