吴春明
课程
企业核心能力分析与无形资产管理
2019-07-15 更新 898次浏览
一、绘制一张战略地图
定义核心竞争力
观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”
企业生存环境分析
战略“金字塔”的五个层次
定义核心竞争力的三个步骤
小组活动：从关键优势到核心竞争力
二、未雨绸缪
核心竞争力价值评估
测试核心竞争力强弱的五个纬度
核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？
评估核心竞争力价值的六个步骤
小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？
三、将思考转化为行动
经营计划/预算的编制
如何将核心能力转化为新的竞争优势？
你不得不做的决策
对预算的重新定位
四、跨国公司战略规划的基本流程
经营环境分析
产业环境分析
客户需求分析
内部条件分析
SWOT分析
确定战略/制定目标
建立平衡计分卡
选择战略合作伙伴
制定危机管理措施
完成年度经营计划
课程标签：通用管理、管理技能
