第一部分：项目管理与供应链管理概述

项目管理概述

◇项目管理与流程管理的区别与联系

◇项目管理的核心内容

◇项目管理环境：项目利益相关者

◇项目立项与计划管理

◇如何组建项目型的供应链组织

案例：项目管理“铁三角”模型介绍；

案例：某物流项目价值链分析与运作模式探讨。

2.供应链的定义及发展

◇什么是供应链与供应链管理？

◇供应链的类型、特征与形式

◇SCOR供应链模型介绍

◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战

◇供应链管理的四大支点

供应链管理规划的八大原理

生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位

◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）

3.项目管理过程中的供应链核心业务及流程介绍

项目计划与流程管理的概念

项目需求预测与计划管理

项目采购与供应商管理

项目物流配送管理

项目运营与绩效管理

项目变革管理

……

★案例：中联重科供应链运作模式研讨；

★案例：“华为、富士康、美的电器”供应链管理体系介绍与比较。

第二部分：供应链战略&战术管理模型与工具介绍

集成供应链管理（如何实现ISC？）

供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

采购战略规划与管理

供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

推式与拉式生产规划与管理

库存策略与规划管理

供应链的信息化管理策略

延迟制造与快速反应管理

精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

柔性计划与均衡生产管理

ODM、OEM策略选择

B2B电子商务与企业供应链管理

电子(商务)供应链面临的挑战

物流网络规划与再造

供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

JIT、VMI、JMT技术

协同计划、预测与补货（CPFR）技术

供应链IT系统优化

快速响应的方法与工具

供应链绩效管理监控体系

供应链管理监控平台设计与智能分析工具

★案例：多家标杆制造企业供应链设计与规划分析；

★案例：分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么？

★案例：华为公司供应链端到端模式及信息IT系统应用状况介绍；

第三部分：供应链项目运营管理之---需求预测与库存管理

项目生产与计划模式的选择

生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

传统生产模式的特征与不足分析

现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

如何选择最优的生产模式？

计划与库存控制业务的组织与分工

计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）

★案例：华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍；

★案例：某汽车生产企业“计划管理月报”分享

需求预测与计划管理

如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？

制定预测的原则与一般步骤

需求预测制定方法

专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

市场测试法

定量分析法

基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

生产计划制定方法

一般计划方法

物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

订货点法（最小\最大库存计划方法）

甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）……

如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

物资计划、供应与调度管理

欠料的原因分析，及如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）

如何从策略上保证物料及时齐套供应？

如何从技术上保证物料及时齐套供应？

产能规划与改善管理

物料齐套供应管理办法及工具

如何运用合理的库存管理模式（安全库存、VMI、JIT……）?

相关需求\独立需求的管理

长周期物料、高价值物料的计划方法分析

如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?

呆滞物料产生原因的分析与规避

★案例：某大型通讯设备制造企业PMC IT系统应用状况介绍；

★案例：富士康欠料（RYG）处理办法介绍；

★案例：某著名OEM制造企业产能规划经验分享；

如何有效控制项目库存？

库存控制的任务与目标

一个平衡

三不原则

5R原则……

库存控制系统的构成

需求特性（独立需求与相关需求）

供应特性（提前期/起订点/折扣…）

进货方式（定量订货方式/定期订货方式）

库存控制系统中的成本（订货成本/库存存储成本/缺货成本）

供应链管理环境下的项目库存控制方法

定期库存控制

定量库存控制

经济订货批量

库存分类管理：

产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

VMI、JIT、“糖果人“等模式……

其它库存控制方法与策略

缩短提前期

防止价格上涨

提供销售折扣

减小采购批量……

如何有效监控与管理项目库存？

库存的构成、分类与分析概述

呆坏帐的监控与管理

物料低周转、呆滞的原因分析

如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）

如何实现库存的动态监控？

如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

★案例：华为销售与生产计划体系介绍；

★案例：3C行业20余种库存控制方法案例讲解；

案例：某电器品牌生产企业库存失控的案例分析。

第四部分：供应链项目运营管理之---采购策略与供应商管理

如何界定采购业务的职能？

◇项目采购组织的搭建

◇项目采购绩效的衡量

◇项目采购流程与制度的建立与保证

◇项目采购风险管理……

项目采购流程的设计

◇采购全流程设计

◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用

◇流程2、甄别与评定供应商资格

◇流程3、选择合格供应商及签订合同

◇流程4、执行采购

◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）

◇流程6、供应商选择方式及因素……

★案例：华为公司供应商管理体系介绍；

★案例：某大型手机制造企业供应商管理体系介绍；

供应商开发、评估、选择与管理

供应商开发与评估的主要步骤详细

供应商开发与评估办法

供应商开发与评估的工具详细介绍

如何战略性地选择供应商？

供应商关系维护与管理

从CRM到SRM，再到SCM

传统的供应商关系管理方法

供应商关系管理的目标

供应商关系图谱与采购战略分析

供应定位模型与采购战略分析

供应商感知模型与采购战略分析

供应商能力模型与采购战略分析……

供应商管理的重点业务

供应商合同管理

供应商交期管理

供应商品质管理

供应商成本管理

采购价格管理……

★案例：8种供求关系定位的分析及其对应采购策略、案例讲解；

★案例：某500强企业供应商选择标准及模板介绍。

★案例：某大型制造业供应商开发过程及相关模板介绍；

采购战略&战术管理

采购战略管理与分析

策略1：集中认证，分散采购采购策略

策略2：“WIN-WIN”采购策略

策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系采购策略

策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测采购策略

策略5：电子采购……

采购战术及方案设计

战术1：一般性采购战术

战术2：低附加值加工类采购战术

战术3：高技术定制加工类采购战术

战术4：垄断及准垄断供应类采购战术

战术5：价格频繁波动类采购战术

战术6：配套类采购战术……

采购模式设计与选择

标准采购订单

一揽子采购订单与JIT供货

长单采购

VMI采购

JIT采购

风险采购

OEM采购……

★案例：上海电气采购策略分析(IBM采购理念)；

★案例：宜家供应商管理策略与成本控制技术分析。

采购成本分析与控制

供应商是如何定价的？

成本加成定位法

目标利润定价法

采购商理解价值定价法

竞争定价法

投标定价法

如何向供应商索取价格折扣？

付款折扣

数量折扣

地理折扣

季节折扣

推广折扣

如何分析供应商的报价？

竞争性方案

与公布价格的比较

历史对比

内部成本估算-细节分析

实绩法

目标价格

横向比较法……

★案例分析：供应商定价策略系列案例分析与讨论

★案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享

案例分析：多家知名企业供应商成本分析案例

采购成本控制的方法与技术

传统的控制采购成本的方法介绍

如何通过设计控制来降成本？

如何通过性能控制来降成本？

如何通过质量管理来降成本？

如何通过采购控制来降成本？

降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析）

VA/VE

采购谈判

目标成本法

杠杆采购

价格与成本分析法

标准化与归一化

长单与一揽子订单……

其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列经典案例分析）

自制或外包

利用学习曲线LEANING CURVE

产品生命周期成本法

总成本法TCO

供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL）

作业成本导向法……

★案例：某著名设备制造企业如何实现单台采购成本下降30%的精典案例分析；

★案例：“IKEA、富士康、美的电器”的采购成本控制的特点及案例分析；

★案例：我国手机制造企业的成本控制之道（某国内OEM手机龙头企业的成本控制案例）。

第五部分供应链项目运营管理之---物流、配送与仓储管理

物流与配送管理

物流的增值分析

物流系统的规划与设计

物流中心、配送中心、仓储中心的概念、种类、功能介绍

物流设施、设备分析与介绍

运输方式的选择

运输网络的规划

运输风险的管理

配送中心的规划与设计

前期准备

确定系统目标

功能规划

选址规划

作业流程规划

设施设备规划

信息系统规划

★案例：深圳某大型物流配送中心规划的多媒体3D视频分享；

物流运作流程与控制

入库与效率管理

出库与资产安全管理

拣货管理与拣货模式分析

搬运作业管理

仓库盘点管理

退货与逆向物流管理

物流设备使用与效率分析

配载装车管理……

★案例：某知名物流分销企业物流运作体系与规范分析。

物流与仓储管理技术技巧

仓库空间规划技巧

仓库内部区域划分与标识技巧

货位的合理规划及仓库的优化布置

提高仓库空间利用率的方法

如何提高仓库储存能力

物料堆放的技巧

库区规划及通道设置技巧

确保物料先进先出的方法

物料ABC管理法……

★案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？

★案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？

物流合理化与物流成本控制

物流配送与仓储成本分析

降低成本的战略、战术分析

仓储成本分析与控制

运输成本分析与控制

配送成本分析与控制

物流包装成本分析与控制

装卸搬运成本分析与控制

流通加工成本分析与控制

物流信息成本分析与控制

★案例：为什么说物流成本是“沉没成本”？

★案例：如何通过项目团队的方法来实现物流成本降低的系列经典案例分析。

第六部分：供应链运营管理之---绩效衡量与评估

供应链指标体系分析

合同及时齐套发货率(%)

存货周转率(次/年)

采购成本下降率(%)

合同平均运作周期（天）

低周转及呆滞物料比例（％）

库存准确率（%）

库存周转率

缺货率

无误交货率

交货及时率

物流效用增长率……

如何设计企业供应链管理一体化下的绩效体系研讨

供应链绩效改进策略

供应链绩效改进方法

供应链绩效改进工具

如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；

★案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨；

案例：现场答疑与经验交流。

课程标签：采购管理、供应链管理