中国团队训练导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《团队建设与管理》 《执行力训练营》 《实战销售教练技术》 《品牌营销致胜之道》 《玩转营销》 《员工自我价值提升--凝聚力打造》 《有效沟通训练》
  • 邀请费用:
    26000元/天(参考价格)
销售团队打造:销售心态打造篇培训课程大纲

2019-11-20 更新 810次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 销售心态
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    本课程讲解内容为:销售团队打造、NLP销售系统化提升、大客户销售技巧、电话营销技巧等,针对行业比较广泛。特殊行业一般只针对销售技巧方面的提升,产品知识方面一般需要公司内部的专业培训,客户案例一般围绕正常企业业务推广方面进行剖析,较偏门的行业领域需要具体分析。
  • 课程目标
    销售人员因具备的潜质和条件,打好基础为本。 好的销售习惯养成,会设定好的销售目标 销售技巧的应用和针对客户的应变能力 销售实操演练,学会了解自己、分析客户 学会如何带领销售团队 以客户为导向,了解销售本质,找到精准定位;精准的找到客户并进行有效销售训练,建立销售自信心,学会销售成交法;学会CRM管理,有效区分优质客户,进行工作目标设定,完成有效业绩的达成。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    销售人员和销售管理人员
  • 课程大纲

    第一讲:知而不能行,行而不能成(销售人员心态认知)

    1、自我修炼的三步法

    2、心态修炼法

    3、剖析角色,建立新的销售信念

    4、好的销售是怎么样练成的

    第二讲:温故而知新(积极向上的销售行为源于对销售工作的清晰认知和认可)

    1、计划制定者

    2、方案执行保证者

    3、销售活动评估者

    4、过程控制者

    5、人才开发者

    第三讲:知之为知之,不知为不知(懂得认知客户才是销售高手,也是虚心接受自己缺点的过程)

    1、性格修炼研习法(知己)

    2、人上一百形形色色(知彼)

    3、如何判断好销售和管理者

    4、销售人员的陋习及发展短板分析

    第四讲:用众人之力,则无不胜也(铸造鹰一样的销售团队的意义)

    1、何为team?

    2、销售团队5要素

    3、销售团队4大益处

    4、销售团队5种模式

    5、销售团队对销售人员的四方面影响

    6、团队压力管理

    7、销售团队5个阶段管理

    第五讲:胜者先胜而后求战,败者先战而后求胜(提升销售心智的训练技巧)

    1、吸引客户的方式

    2、案例练习

    3、如何分析客户真伪

    4、快速开发客户

    5、注意事项

    第六讲:同声相应,同气同求(提升销售信心的训练方法)

    1、情绪法

    2、调频法

    3、生理状态同步法

    4、语言文字同步法

    5、合一法

    6、另类法

    第七讲:知己知彼,百战不殆(客户需求及心态剖析训练)

    1、客户价值取向

    2、客户关键点分析

    3、核心需求点确定法则

    4、客户需求解决方案

    第八讲:熙熙攘攘,皆为利往(销售就是生命线,人生即是如此)

    1、全局法

    2、假设法

    3、聚焦法

    4、找“真爱”

    5、倾听法

    6、互动介绍法

    7、联想法

    8、计算法

    9、假设成交法

    10、逼单法

    第九讲:用人之长,天下无不可用之人(销售人员激励方法与有效管理)

    1、了解销售人员的3个层次

    2、8类销售人员的管理方法

    3、提升销售人员工作成效的12个软性技巧

    4、如何成为销售“教练”

    5、如何运用培训技巧

    6、销售的发展与后备


    课程标签:销售技巧,销售心态

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