第一单元：如何建立影响力的八大规则

一、八大规则

规则一：要有一颗“公心”

规则二：成为业务的“领头羊”

规则三：言必行，行必果

规则四：预见性

规则五：煽动性

规则六：坚持

规则七：亲和力

规则八：关心下属

二、行为方式

如何关心下属

第二单元：领导风格

1.多种多样的领导风格

2.下属的发展层次

3.工作能力

4.工作意愿

5.员工发展阶段

6.四种领导风格＋两种领导行为

7.指挥型领导典型行为：

8.支持型领导的典型行为：

9.选择领导风格

如何指挥——运用命令

如何指挥——运用规定

1.有效运用消极规定

11.惩戒技巧：

第三单元卓有成效的执行力

一、执行前的计划者

1.执行力、在团队执行力概述

2.执行型领导有什么特点？

3.有执行力的员工的特征？

4.企业执行力因素有哪些决定？

二、执行过程中的保证者

1.中高层管理人员的用人之道

2.方案执行的重要意义

3.高效执行的管理能力

4.高效执行的方法

三、执行过程中的评估者

1.执行中的反馈

2.如何利用有效反馈加强执行

3.执行中管理者的具体行为方式

4.通过评估承担相应的责任

四、执行过程中的控制者

1.执行的根本目的是高效

2.中高层人员在执行过程中的控制能力

3.如何解决执行过程中所面临的问题是关键

4.提升判断能力和决策能力

5.问题分析及改善手法

第四单元职业心态

一、职业精英必备的心态

1.积极心态

2.空杯心态

3.接纳与包容

二、你是你的选择

1.职业还是事业——你为谁打工

2.如何找到工作乐趣——工作的价值

3.主动积极、全力以赴、激情

4.无法选择别人可以迁善自己

三、从优秀到卓越——如何提升自己的雇佣价值

1.如何正确理解“老板永远是对的”

2.进化法则——调适

3.做到极致——超越上级的期望

4.立即行动、寻找可能性

课程标签：领导力,领导技能