文小林
课程
目标计划与时间管理培训课程大纲
2020-01-17 更新 851次浏览
第一讲：什么是目标管理及其特点
1、目标管理的起源
2、目标管理的定义和实质
3、目标管理的五大基本思想
4、目标管理的实施过程
第二讲目标的设定
1、SWOT之目标管理程序
2、设定目标方法一：五力分析形成战略
3、设定目标方法二：标杆管理法确定目标
4、设定目标方法三：反省与回顾架构模型
5、设定目标方法四：GE矩阵确定目
6、目标设定表
第三讲：目标的分解
1、目标分解方法
2、目标分解的原则：SMART原则
3、目标分解注意事项
第四讲：结合所设定的目标制定相应工作计划
1、计划工作的意义
2、计划的层次体系
3、制定计划的6个问题
4、制定计划的八要素
5、制定计划的程序
第四讲：时间管理
一、时间管理的四个发展历程
1、第一代时间管理---「备忘录」
2、第二代时间管理---「规划与执行」
3、第三代时间管理---「优先级」
4、第四代时间管理---「重要性」
二、时间管理的工具包
1、80/20法则
2、集中处理法
3、角色平衡法
4、一周观点法
5、第二象限法
课程标签：通用管理,目标管理
