文小林
课程
高效执行力培训课程大纲
2020-01-17 更新 780次浏览
一、执行力导论：
1、什么是执行力？
2、案例分享
二、执行力现状分析
1、执行低下之一—拖拉
3、执行低下之三—反复
4、执行低下之四—推诿
5、执行低下之五—因人而异
6、执行低下之六—多头指挥
7、执行低下之七—形式主义
三、执行力的实质与要义
1、执行力=执行能力*变现系数
2、执行力与目标管理
3、执行的要义
四、提升执行力的原则
1、执行开始前：决心第一，成败第二
2、执行过程中：速度第一，完美第二
3、执行结束后：结果第一，理由第二
五、如何打造高效执行力
1、革除四大陋习
2、基层执行职责
3、中层执行的十项能力
4、高层管理人员的执行力
六、工作任务的执行与监控
1、工作任务的执行与监控
2、如何进行过程控制
3、工作计划的执行保障
课程标签：通用管理,执行力
