资深企业管理项目咨询、企业评审、企业教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    NO.1 《模式创新--顶层设计》 NO.2 《战略聚焦--绩效指标》 NO.3 《绩效落地--价值链》 NO.4 《系统保障--绩效环境与绩效改进》 NO.5 《教练型领导力》
  • 邀请费用:
    16000元/天(参考价格)
企业管理创新课程大纲

2019-07-25 更新 558次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 集团管控
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 家居建材行业 教育培训行业
  • 课程背景
    互联网+、供给侧改革、去杠杆、一带一路、人民币国际化、人工智能、区块链……传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新零售全渠道营销、合伙人时代正在到来…… 中国企业,正在面对最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战。企业如何实现全面创新,转型升级,实现思维模式的突破?
  • 课程目标
    本课程从宏观和微观两个层面深度解析管理创新的内涵和应用。 ●加深管理创新的宏微观观架构认知 ●深刻了解创造性思维 ●深入了解和掌握领导创新的方法和工具 ●深入了解和掌握企业战略创新的方法和工具 ●深入了解和掌握商业模式创新的方法和工具 ●深入了解和掌握运营模式创新的方法和工具 ●深入了解和掌握绩效管理模式创新的方法和工具 ●深入了解和掌握企业文化创新的方法和工具
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中高层管理人员
  • 课程大纲

    导言:我们面临的机会与挑战

    一、创新时代,我们面临的挑战与机会

    1.影响企业发展的四大趋势

    2.关于企业转型和创新的调查

    3.管理创新的案例

    4.管理创新目标

    5.管理创新三大转变

    分享和小结

    二、创造性思维与商业设计

    1.创造性思维

    课堂练习

    2.商业创新设计

    1)商业思维与创造性思维结合

    2)商业创新设计的工具

    案例分析

    课堂练习

    三、企业管理创新

    1.领导创新

    1)领导创新的内涵

    2)领导创新的典型案例:迪士尼、方太、华为、海尔

    3)领导创新的应用

    分享和小结

    2.战略创新

    1)战略创新的内涵

    2)战略创新的典型案例:杰克.韦尔奇的卓越领导力、海尔的战略创新

    3)战略创新的应用

    分享和小结

    3.商业模式创新

    1)商业模式创新的内涵

    2)商业模式创新的典型案例:3*3篮球赛、连锁宠物、海尔

    3)商业模式创新的应用

    分享和小结

    4.运营模式创新

    1)运营模式创新的内涵

    2)运营模式创新的典型案例:盒马鲜生、三只松鼠、海尔、得到、小米

    3)运营模式创新的应用

    分享和小结

    5.绩效管理模式创新的方法和工具

    绩效管理模式创新的内涵

    2)卓越绩效管理模式专题

    3)绩效管理模式创新的典型案例:海尔

    4)绩效管理模式创新的应用

    5)卓越绩效的先进管理方法:ADLI/LeTCI

    分享和小结

    6.企业文化创新

    1)文化创新的内涵

    2)文化创新的典型案例

    3)文化创新的应用

    分享和小结


    课程标签:企业战略、集团管控

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