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1、您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情？ 　　2、您的团队是否勾心斗角、内耗过大？ 　　3、您的团队是否有高效的执行力、学习力与凝聚力？ 　　4、您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少？ 　　5、如果您的团队继续如此，您将面临怎样的风险？ 　　6、您是否还在苦苦寻找更好的“团队问题”根治方案？ 　　“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！” ---杰克.韦尔奇 　　一家成功的企业就像一台运作良好的赚钱机器，这点你认同吗？我们常常称之为赢利模式或运作模式。 一台运作良好的机器当然要有杰出的设计师，对吗？企业决策人就是设计师，对吗？ 一台运作良好的机器除了设计师外当然还要有操作这台机器的团队，对吗？ 而你的团队既是这台机器的零部件又是执行者，机器很难变但是人会变！没有好的团队一切都是空谈！

1. 同事间共识不足，缺少相互欣赏与信任； 2. 同事间沟通不良(对上、平行、对下)； 3. 由于竞争，同事间常产生排斥与猜忌； 4. 领导者流于传统管理模式，无法有效的激励员工； 5. 团队心灵凝聚意识不佳，个人防范心态过强； 6. 员工缺乏对工作环境的归属感，流动频繁； 7. 因个人人际关系问题,让情绪干扰员工工作效率（家庭、夫妻、亲子）； 8. 员工对公司承诺性不够； 9. 员工缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力；

三天

企业中、高、低层管理人员等全体人员

课程简介：采用国际上最盛行的心灵对话、案例模拟等情境模式“教练技术”，使学员从不同层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、学习、关心、仪容、速度、热情、付出、责任、承诺的学习型企业和感恩执行力团队的绝佳课程。

主要培训内容：1）100%守诺、守时2）100%负责任3）关爱、信任4）团队精神5）共赢思考6）开放沟通7）选择与被迫8）目标与障碍9）创新与方法10）领袖风采

课程特色：植根中国企业实践，秉承欧美先进教育理念；企业研究专家资深咨询师富有实践经验的培训师让学员体验教学过程，关注现实案例。

培训收益

企业层面：

激活企业的基本元素─人，使企业团队充满活力；为企业打造通畅的沟通平台，减少沟通障碍成本；企业管理者和员工自我洞察能力得到很大的提升；团队的协作意识及团队执行力得到很大的加强。吸纳优秀人才，减少优秀员工流失；使员工的个人愿景与企业愿景达成一致。

员工层面：

员工愿意为企业、为自己的工作负责；令员工心态由被动待命变为主动进取；激励员工积极向上，获得更大的满足感；使员工个人素质得到不断提升。

培训方法：角色演练、活动体验、小组讨论、案例分析、心灵对话

内训流程

1、了解企业培训需求

了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨；

2、确认需求

同参训学员的经理进行访谈，内训流程

确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案；

3、提供培训解决方案

根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，提交培训方案；

4、合约签订

双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书；

5、培训实施

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求；

6、效果的一级和二级评估

培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量

课程标签：职业素养、阳光心态