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1、本课程设计重点突出，避免到处是重点就没有重点的“全面式培训”。大部份项目经理是由专业技术员晋升，往往当了项目经理却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做技术人员时的工作习惯，使项目部管理处于“无序”状态。因此，本课程开始内容为“项目经理的角色认知”，使项目经理真正做好由技术人员到管理者角色的转变。 2、把管理者与技术人员区分的第一功能是教导别人，项目经理往往自己“能干”，而底下的人员却“不能干”，导致这一局面的根本原因是项目经理缺少“教练技术”。一流的项目来自一流的成员，一流的成员来自项目经理一流的教导方法，尤其是人员工流失率、工作效率日益突出的今天，员工加入是因为企业，员工流失是因为项目经理，项目经理的教导方法是否得当对项目的质量与效率影响深远。因此，本课程重点内容之一为“项目经理工作教导方法”，使项目经理正确掌握教导员工的方法与技巧。 3、项目经理的工作重点为做好日常管理，日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是，正如同海尔CEO张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做对就不容易”。平凡之处见伟大。 本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合设计企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合，软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决项目经理在工作中遇到的疑难杂症。本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。

合理安排项目进度和人员，节省项目人力成本支出； 2、合理指导团队协作与沟通，降低项目执行过程中团队沟通成本； 3、促进团队的执行力，提升团队工作效率； 4、提升设计专业人员的管理能力； 5、提升设计项目负责人的项目管理技能； 6、提升方案设计主创人员的经营技能；

两天

第一部分项目经理角色定位篇（上）

项目部管理的概念

项目经理的地位和使命

项目经理的具体职责

项目经理的素质要求

从员工到项目经理管理角色的转变

从技术型人才到管理型人才

案例分享

第二部分项目经理角色定位篇（中）

确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。

项目经理的三种心态

案例破冰：

你的目标定位是什么？

员工到项目经理------角色转变的困难

项目经理角色定位

项目经理角色转变

项目经理角色分析

项目经理责任

案例研讨：寻找标点

项目经理职权分解

评估自己的弱点

识别常见的"转变陷阱"，避免脱离轨道

做十大管理能力问卷测试

实作与分析

做性格测试问卷

实作与分析

第三部分项目经理角色定位篇（下）

加速学习：富有成效地学习，加速转变过程

项目经理的培训内容

项目经理的知识结构

项目经理的技能结构

有效授权技巧

授权的概念

通过授权给项目经理松绑

项目经理不授权的理由

可以和不可以授权的工作有那些

有效授权的四步骤

第四部分项目经理工作教导篇

项目经理教导能力的重要作用

项目经理教导的正确理念

“教”与“导”的正确理解

项目经理常犯的错误教导方法

新老员工不同的教导方法

工作教导四阶段法

角色演练:正确教导示范与模拟

OJT教导效果评估

教导中的激励鼓励技巧

项目部多技能工训练的特点与条件

项目部多技能工训练的步骤

问题研讨:员工为何不愿意做多能工

第五部分人际篇----有效沟通,高效协调

处理项目部员工关系的重要性

增进员工关系的基本原则

创造令人愉快的人际氛围

案例分析

沟通的类型与沟通的步骤

沟通的过程与沟通的障碍

员工人际风格沟通技巧

高效沟通的“三步骤”

沟通中的看、听、问、说的技巧

有效运用沟通化解员工的抵触

WORKSHOP:现场沟通模拟演练

案例分析

第六部分人际篇----激励员工,提升士气

员工缺乏干劲的原因

激励员工士气的原则

激励员工应做好的几件事情

激励员工的几种方式

正确运用“正激励”与“负激励”

项目经理激励员工的注意事项

项目经理的自我激励技巧

角色演练:现场的激励模式

案例分享

案例分析:“工作改善分解表”的应用

案例分析:平衡生产线改善

项目部员工提案改善三步法

合理化建议与提案的区别

激活项目部员工提案的方法

问题研讨:提案箱为什么成了摆设

多产提案的方法和步骤

案例分析:“员工提案表”范本解析

第七部分人际篇----带好下属,留住下属

项目经理带好员工的艺术

项目经理管理员工的原则

当好教练式的项目经理

项目部问题员工管理法则

案例分析:不合作的“刺儿头”

案例分析:吊儿郎当的“老油条”

做好新进人员的管理

新员工流动原因及防范

案例分析:新员工辅导员制度解析

老员工流动原因及防范

任用好职业倦怠的“老员工”

案例:留住新人的技巧

案例:规避员工离职方法与技巧

第八部分人际篇----做好下属,辅助上司

与上司处理好关系的原则

如何获得上司的好感

向上司提意见的诀窍

冷静应对上司的批评

向上司汇报工作正确的方式

角色演练:项目经理正确的工作呈报

从“汇报”到“回报”

从“制造问题”到“解决问题”

如何处理与上司的矛盾

问题研讨:如何对上司说“不”？

做好下属应该注意的戒律

第九部分团队建设篇

如何加强团队建设

什么是工作团队

工作团队的类型

团队精神建设

团队建设技能训练

如何提升领导力

领导力的三项决定因素

领导的风格

优秀领导的品质

提升领导力的策略

4D卓越团队建设

什么是4D团队

4D评估流程

怎样用4D诊断您的团队

调整项目心态

团队的情绪管理

建立团队信任

岗位安排做到人尽其才

第十部分项目经理工作管理篇

工作管理——时间管理

时间分析：我的时间用的有效吗？

项目经理时间管理的四个象限

项目经理时间管理策略

项目经理如何识别工作轻重缓急？

项目经理应培养哪些时间管理习惯？

项目经理应掌握哪些时间管理技巧？

工作管理——工作计划

计划为何重要？

制定计划的步骤

应用目标制定SMART原则

决策方法和工具

如何做工作分解？

如何对工作排序？

制定行动计划表

【演练】：用WBS工具做工作分解

工作管理——成本控制

如何设计业务流程？

岗位职责如何设置

岗位成本责任分析

成本控制的原则

成本控制的措施

【工具】：挣值管理模型

工作管理——执行控制

中国企业为何普遍存在执行力差的情况？

中国人在执行方面问题的分析

控制方法

a)结果控制

b)过程控制

过程控制的三方法与工具

三要素法

稽核控制法

分段控制法

第十部分项目经理执行力提升篇

什么是执行力？

执行力的重要性

顶尖企业的执行力

实例分享:《丰田汽车的执行力》

500强第一沃尔玛的执行力

执行不力问题的八大原因

讨论：你的团队中是否有这些现象

执行不力的宏观原因

文化原因导致的执行问题

制度原因导致的执行问题

人的原因导致的执行问题

执行不力的八个没有

高层执行力提升

中层执行力提升

狼性领导10大原则

提高下属的执行力四步法

高效执行者的七大要点

现场答疑解惑

学员根据自己实际工作中遇到的问题展开研讨，讲师点评、答疑

课程标签：项目管理,PMP