【课程大纲】

第一天上午

一、课前安排。

1、项目管理知识体系应用实战。了解学员队项目管理知识体系的了解程度，实际工作背景介绍。

2、学员分组。根据混搭原则，把学员分组，便于不同单位员工之间的交流互动，每组控制在5到6人为好。小组间要开展学习竞赛，同时培养学员的团队协作精神，优胜者给予重奖。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。以1亿条/年FFS重包装袋项目作为各小组的项目案例。小组成员集体讨论，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。各组选出代表，介绍本组项目。每组发言控制在2分钟。

二、《项目前期文档资料管理》

1、项目建议书。

项目立项及申报，项目立项建议书。

演练：怎样编制《XX工程项目建议书》？

各组编写自己的项目建议书，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。

2、项目可研报告。

项目可研报告的编写和资料准备与提供

演练：编写小组项目可研报告

各组编写自己的项目可研报告，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。

第一天下午：《项目中期文档资料管理》

1、项目开工报告

说明项目开工报告的编制方法和要点

演练：编写项目开工报告

各组编写自己的开工报告，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。

2、建筑工程资料

介绍项目建筑工程资料清单，重点学习建筑工程资料收集及归档管理。

演练：建筑工程资料收集与整理

第二天上午：《项目中期文档资料管理》

1、安装工程资料

重点学习设备安装工程施工资料的内容和整理要点。

演练：怎样收集和整理

通过内部讨论的形式，完成课题要求，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。

2、项目签证资料

项目现场签证管理，加强施工阶段的现场签证资料管理的要点。

演练：项目现场签证资料整理

各组结合自己的项目，完成课题要求，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。

第二天下午：《项目后期文档资料管理》

1、项目验收资料

项目验收报告、项目验收记录和总结。重点学习验收文档资料管理。

演练：工程竣工报告编写。

2、项目竣工资料

项目竣工档案资料，重点学习竣工档案资料整理和归档管理技能。

互动练习：怎样做好工程项目的竣工和收尾工作?

课程标签：项目管理,工程项目管理