第一部分： EPC工程总承包项目管理概念

1   什么是项目

1.1  项目的基本特性

1.2  两类项目过程

1.3  什么是工程项目

1.4  项目生命周期和项目阶段

2   什么是项目管理

2.1  项目管理的主要内容

2.2  项目管理过程组及子过程

2.3  什么是项目管理服务PM

2.4  什么是项目管理承包 PMC

3   什么是 EPC工程总承包

3.1  什么是 Turnkey交钥匙工程

3.2  什么是 D-B 合同项目

3.3  工程项目管理模式 的演变和发展

4   工程总承包项目管理主体的基本特征

4.1  以项目管理为中心

4.2  以专业部室管理为基础

4.3  项目的矩阵管理

4.4  项目经理负责制

5   工程总承包和项目管理的市场准入

第二部分： EPC工程总承包项目管理实务

1  项目报价管理             

2  项目初始阶段工作                  

3  设计管理

4  采购管理

5  施工管理

6  开车管理

7  项目启动

8  项目策划               

9  项目实施                                    

10 项目控制

11 项目收尾

12 项目综合管理

13 项目范围管理

14 项目进度管理

15 项目成本管理 

16 项目质量管理 

17 项目人力资源管理 

18 项目信息沟通管理

19  项目风险管理

20  项目合同管理

第三部分： EPC工程总承包项目管理基础工作

1  工程公司组织机构 

2  部门职能

3  岗位职责

4  人力资源设计 

5  物力资源设计

6  财力资源设计

7  技术资源

8  质量管理体系 

9  项目管理体系

10  程序文件

11  作业指导文件

12  《工作手册》

13  标准工作分解结构

14  代码与编码系统

15  设计工作包辞典

16  设计人工时定额

17  合格供货厂商名单

18  施工管理基础工作

19  项目管理软件

20  信息管理系统

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