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企业转型与战略规划培训课程大纲

2019-09-17 更新 625次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 酒店餐饮行业 快消品行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    在经济危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本不断攀升等根本环境发生变化的情况下,中国企业迫切需要全面战略转型。企业在进行战略规划的时候,重点是要看准未来的方向,抓住机会,理清关键业务,进而设计组织,最终落实执行。建立一个企业的核心竞争力和差异化的竞争优势,为企业的长期发展奠定基础,这也是企业战略规划的目标。
  • 课程目标
    研究经济形势,从国家与区域转型中探寻企业发展方向 学习成功企业,从政策与内部调研中挖掘未来竞争优势 整合优质资源,从战略与流程再造中领导企业再创辉煌
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    导入:股民的期盼

    一、经济形势与转型升级

    三中全会“新意”何在

    关于第三次工业革命

    未来十年十大挑战

    中国经济十大预测

    地区转型案例:三十年后再出发

    二、企业现状与转型方向

    企业转型:未来十年拼什么?

    案例讨论:企业决策对了吗?

    发达国家伟大企业的共同DNA

    调查:企业快速发展的主要原因

    调查:企业领导人最重要素质

    调查:公司未来最主要的风险

    2013中国企业应对之道

    三、顶层设计与战略规划

    企业转型之十二理念

    一夜成名:马云的顶级配置

    案例:田横祭海节

    企业转型的7种途径

    企业转型的十大目标

    战略规划的十条主线

    资源:十大国际专业服务机构

    游学:总裁企业行五条服务线

    后记:未来竞争是平台的竞争


    课程标签:企业战略,战略规划

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