1企业成功三要素

1.1态度

1.2系统

1.3商业模式

2超强竞争中的持续竞争优势

3竞争优势从何而来

4从不同观点解析核心竞争力

4.1整合协调观

4.2知识载体观

4.3技术能力观

4.4技术能力观

4.5系统观

5核心竞争力综合定义及内涵

5.1综合定义

5.2核心竞争力的构成与特点

5.3核心竞争力的三个条件

5.4核心竞争力的难以模仿性

6企业战略管理的四个基础

6.1价值

6.2使命

6.3竞争优势

6.4经营模式

7“树型”理论

8核心竞争力的具体内容

9管理知识拥有者——人力资源管理

10新经济并未改变规则

11如何提升核心竞争力

11.1分析竞争优势

11.2寻求战略优势

11.3确定战略重点

12企业价值链梳理

13商业模式打造

13.1新趋势

13.2找“卖点”

13.3造“卖相”

13.4创造模式，先人一步

13.5商业模式设计：击中顾客价值，增长企业价值

13.6定位：发现商机，政策就是趋势

13.7提供独特价值：价值主张，配套服务

13.8关键资源和能力：保证利润额，善用彼此资源，创造共同利益

13.9业务系统：解决内外交易和分配结构

课程标签：企业战略、商业模式