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卓越领导力的提升培训课程大纲

2019-12-06 更新 649次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 商超零售行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、 为什么要管理心态

    管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务

    心态管理有什么重要的作用

    1、心态决定事情能否成功

    2、心态决定工作的绩效

    3、良好的心态 可以决定你的命运

    二、如何建设良好的工作心态

    1、你是为自己工作还是为公司工作

       应付工作还是全心工作

       解决问题还是推托问题

       承担责任还是推托责任

    2、主动积极,自信向上、面对现实  

    3、每天只要努力一点点

    三.中层经理的管理误区

    1、什么样的管理是最适合企业的管理

    只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

    2. 管理、组织、领导三者的相互关系

    管理者、领导者到底应该做哪些事?

    管理者在组织中到底应该扮演什么角色?

    给自己定位:到底是管理者还是领导者?

    管理者和领导者到底有什么区别和联系?

    3、中层经理的角色认知

    中层经理如何确定角色认知 

    中层经理的角色分析

    中层经理的工作重心

    中层经理角色转变的难点

    四、领导力提升的技巧

    (一) 领导权威的来源

    领导权威的八个素质特征

    案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?

    (二) 领导方式

    (三) 情境领导与四种领导风格

    根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

    告知式  推销式  参与式  授权式 

    案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

    五、如何培养下属

    (一) 培养下属有什么好处

    (二) 培养下属的顾虑

    (三) 培养下属的方法

    (四) 培养下属的原则

    案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

    六、授权管理

    (一) 为什么要授权

    (二) 授权管理的误区是什么

    (三) 授权管理的原则

    (四)  授权管理的方法

    课程标签:领导力、领导技能

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