采购管理 > 供应链管理

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供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。伴随信息技术的迅速发展，在企业资源综合管理、运营数据分析、成本控制、财务管理、决策判断等方面，企业信息系统起着至关重要的作用。同时，企业信息化平台也是实现供应链管理的基础之一。 企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。

伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，也是一个内容繁多的命题，可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。

一天

企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

一、顺应时代发展的企业管理变迁

1.企业组织功能的发展

2.从纵向发展到横向联合的管理思想演变

3.新时代下企业管理特点

二、企业供应链管理的核心

1.供应链管理介绍

2.供应链管理的核心内容

3.企业供应链管理的组织架构

4.供应链管理的职能分析

5.供应链管理如何实现企业资源整合

6.供应链管理实现要素

三、企业信息化管理

1.企业发展的必由之路---信息化管理

2.供应链管理与企业信息化的关系

3.ERP管理与企业信息化的关系

4.ERP达成的效果分析

5.企业资源整合的方法与意义

6.大数据背景下的企业信息化规划

四、供应链管理中的物料采购管理

1.采购组织建设与职能分析

2.供应市场分析

3.供应商的选择与考评

4.采购成本分析与控制

5.采购流程的合理化设计

五、供应链管理的关键---计划管理

1.计划管理的发展之路

2.企业计划管理的五个层次

3.从MRP到ERP的发展之路

4.计划管理中的协调、统筹、监控

5.销售预测与物料需求计划

6.计划的信息系统建立

六、供应链管理中的仓储管理技术

1.仓储管理的意义

2.仓储物料的统计分析方法

3.库存周转率介绍

4.降低库存的策略与方法

七、产品设计与研发管理的简单介绍

1.产品研发管理的目的

2.产品设计与产品制造的关系

3.产品设计中的标准化与成本控制

4.BOM管理介绍

八、经典案例分析

苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等

九、互动与讨论

http://www.mingshi51.com/kecheng/1cggl/

课程标签：采购管理,供应链管理