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预算是企业运营中的重要一环，预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始，无论企业是什么规模、属于什么行业，缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。 预算到底有没有起到应有的作用，预算能不能做到在开年之前下达、能否及时落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持？预算数据与实际经营结果在比对层面有无出现“语言差异”而扯皮、冲突，等等，相信每个企业个中滋味自有体会。 课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算工具使用的过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济环境挑战、人口红利消失、企业面临更严峻的生存与发展的当下。如何更加合理地配置资源，将有限的资源用到关键的业务活动使其发挥最大效益，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核科学、用数据说话，充分发挥如何发掘与发挥全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效，从而带领企业踏上成功之路、使企业立于不败之地。

了解企业价值内涵与企业管理 了解企业成长周期与动态化管理模式 了解财务管理基本系统进而理解财务管理作为企业中枢的作用 理解全面预算管理的核心思想，结合具体实际形成企业实施思路 完整案例分享 掌握全面预算管理方法与工具，避免业务与财务两张皮、实施不到位、耗时费力的预算成了摆设等困扰

两天

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

一、企业价值内涵与企业管理是什么？

1、企业价值的内涵与老板的自身价值

企业价值四个维度

企业价值与老板价值互为作用

2、企业管理的内在逻辑

资金支持

人才保障

运转机制

系统支撑

二、企业成长过程中在不同阶段的管理重点

1、宏观经济环境的挑战

经济下行

运营成本

资金需求

2、企业成长的生命周期与相应的管理模式

行业发展周期影响

企业自身发展阶段

非固化的管理模式

分享：物流行业、基金行业

三、财务管理基本体系是什么？

1、会计与财务

2、贯穿于企业运营的财务系统

四、为什么是“全面预算管理”？

1、理解什么是全面预算

三全：全过程、全员、全方位

三个要素：人、财、物

三类预算：业务、财务、资本

2、预算与战略的关系

3、预算管理六大节点

五、保障预算管理实效的关键

1、预算与核算

2、预算与绩效

六、完整案例分享？

1、某上市公司预算管理解决方案

2、中小企业预算管理解决方案

课程标签：财务法律,预算管理