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近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算管理实施落地。 经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案，企业所有的策略意图都要落实在计划上，并通过计划管理评价策略的执行。对于任何一个企业，不论规模大小，它所掌握的人力、财力、物力以及信息资源总是有限的，为了以尽可能少的的资源耗费取得尽可能大的经济效益，同时里也为了提高企业的竞争能力，必须做好计划工作。经营计划能否将公司经营管理策略具体化以及经营计划的细化程度将影响到预算的质量与预算管理效果。 预算是计划的数字化体现、是企业管理者最普遍采用的计划工具、是企业战略落地的保障。企业没有预算就容易失控、考评就缺乏数据支持而流于形式，从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。 预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用？预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突，与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。 本课程突破了很多与经营计划、预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻、企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失将影响的成本压力等使得企业生存与发展更加严酷的当下。如何更加合理地配置资源，将有限的资源用到恰当的、关键的业务活动上去，使其发挥最大效益，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核的科学与合理，为企业价值创造助力。 用数据说话，充分发挥与发掘预算管理在企业经营发展计划的指导下、转型升级过程中的功能，从而带领企业踏上成功之路、使企业价值最大化。

关于企业经营计划与全面预算管理误区解析 学习企业管理框架体系从而理解企业经营计划、预算与企业战略及业绩的关联性 理解企业经营计划的“精髓”及其对预算质量的重要影响 理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算管控方法 通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力

两天

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理？

1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区

2、企业经营管理框架

企业战略目标落地执行的实施步骤

企业经营管理的外部环境与内部系统

企业经营管理的三大业务活动与预算管理

预算管理在企业价值创造中的作用

二、企业经营计划与全面预算管理

1、宏观经济环境的挑战

经济下行严重影响企业发展

资金流动性差影响企业生存

成本控制是企业时刻不能放松的功课

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点

行业发展周期引发升级转型的财务支撑

企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

财务管控如何对应非固化的管理模式

3、企业经营计划与预算

经营计划制定

预算是经营计划的数据化体现

经营计划的“细化”程度决定了预算的质量

三、全面预算管理体系搭建的实战落地

1、全面预算管理管的是什么

行为管理

价值管理

2、全面预算管理关键要素有哪些

三全：全过程、全员、全方位

三个要素：人、财、物

三类预算：业务、财务、资本

3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用

全面预算管理的功能

企业战略规划通过预算落地

会计核算结果与预算指标对比才能知优劣

绩效考核数量化方可服众

4、全面预算管理的流程与重要节点

指标下达是起点

科学合理是关键

审批执行不松懈

会计核算同步行

定期审核与调整

考核评价过与功

5、全面预算管理如何保障实施

机构设置体现一把手工程

流程、制度是实施的保障

6、全面预算管理如何编制

预算编制程序与方法

预算编制操作流程

7、全面预算管理如何做到执行与控制

预算的执行与反馈及预警

预算绩效评估

四、真实企业案例全面解析预算实施全过程

某上市公司案预算管理案例

课程标签：财务法律,预算管理