通用管理 > 执行力

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每个企业基本都有战略、愿景与目标，但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢？企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？ 企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？ 领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？ 团队的凝聚力与组织的执行力密切相关，只有1+1〉2的团队才能拥有高效的执行，1+1〈2的团队不仅削弱组织的执行结果，更会产生“劣币驱除良币”的效应，从而伤害高效执行人才的激情，导致其离开企业。那么，我们该如何构建高度凝聚力的执行团队呢？ 执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系？应该如何让执行力文化能够深入人心？。。。。。。 本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述，从执行的五个维度，层层剖析，步步深入，为受训企业构建全面系统的执行模式！

帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化 帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才 通过制度化的手段，建立一个制度执行平台 让学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才 将学员打造成为职业、专业、敬业的职业化人才 帮助学员训练一套制度化的习惯以及做事方式

一天

企业全员

第一讲：目标管理--卓越团队执行的指航灯

一、目标管理的重要性

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两个80/20原则：区分四种目标管理者

2、

神奇的3%：有执行与没执行的区别

3、

执行矩阵模型：有效分辨执行层级

二、目标设定的SMART原则

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SMART原则工具分析

2、

SMART原则工具应用

案例解析：目标管理示例

三、目标执行的PDCA原则

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PDCA原则工具分析

2、

PDCA原则工具应用

四、目标成果的执行方法

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目标实施倒推法

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目标实施分解法

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目标实施关键节点控制法

案例解析：目标成果示例

五、落实严格的追责机制

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拥抱责任：责任胜于能力

2、

担当责任：勇于担当、吃亏是福

3、

落实责任：一对一的责任锁定

观影讨论：影片中给我们职场最大的感触是什么？

第二讲：自我管理--卓越团队执行的生命源

一、时间管理是自我管理的第一要务

1、

时间管理四象限工具应用

1)

区分四象限事务

2)

四象限事务不同的处理方法

2、

时间管理两宝

3)

逆势操作：罗盘原理

4)

弹性原则：应对突发事件

案例解析：时间管理表格示例

第三讲：和谐沟通--卓越团队执行的润滑剂

一、高效执行的沟通命脉

1.企业团队沟通三则

2.企业团队沟通四大思维

3.企业团队沟通人性解码

4.企业团队部门沟通圣经

互动分享：沟通训练

第四讲：魅力领导--卓越团队执行的催化剂

一、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

1.领导者五大修炼维度

2.领导者的六大行为规范

观影讨论：通过影片，对我们的领导魅力修炼有何启发？

二、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

1.教练型干部与传统型干部的区别

2.为什么要授权？

3.授权障碍与突破

4.授权步骤与准则

三、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

1.激励的四种方式

2.激励的六大工具

1)马斯洛：需求层次理论

2)赫茨伯格：双因素理论

3)亚当斯：公平理论

4)凯利：归因理论

5)斯金纳：强化理论

6)弗鲁姆：期望理论

头脑风暴：不同性格特质的人，如何使用激励技巧？

第五讲：企业文化/制度--卓越团队执行的发动机

一、文化执行力：建立自发机制的执行体系

1.企业中文而不化的现象

2.企业文化的三个层级

1)外围文化

2)周边文化

3)执行文化

互动讨论：企业文化理念对职业归属感与荣誉感的影响

二、制度执行力：打造自动运转的执行体系

1.制度执行两则

1)修路原则

2)热炉法则

2.

现代企业人才选育用留机制

课程结尾：我的下一步……

u现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答

u学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发

u行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行

【课堂建议】

1、

不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机

2、

所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业

3、

课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者

课程标签：通用管理,执行力