第一部分：全面阐述一个企业的概貌
企业经营所涉及的因素
企业财务管理、资金流控制运做的规则
企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
第二部分：企业经营的本质
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素
影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素
脑力激荡-如何增加企业的利润？
第三部分：市场战略和产品、市场的定位
产品需求的数量趋势分析
产品销售价位、销售毛利分析
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
市场投入的效益分析
产品盈亏平衡点预测
脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？
第四部分：生产管理与成本控制
采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想
库存控制---ROA与减少库存的关系
生产成本控制---生产线改造和建设的意义
产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划
脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？
第五部分：全面计划预算管理
企业如何制定财务预算---现金流控制策略
如何制定销售计划和市场投入
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
如何进行高效益的融资管理
脑力激荡---如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六部分：团队建设管理
群体决策和个体决策
沟通方式的选择
人力资本和财务资本
企业经营管理的本质

课程标签：通用管理、沙盘模拟