国内知名企业管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《中国式经理人》《赢造职场五维沟通智慧》《带人带心领导力》《解码新中层,实现组织高绩效》《中高层MTP管理技能提升》《打破部门墙——跨部门沟通》
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
360度全面沟通培训课程大纲

2019-09-26 更新 703次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 服装鞋包行业 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
    沟通,无处不在。 与孩子,与爱人,与父母,与朋友...... 与同事,与上司,与下属...... 与客户,与他人...... “我已经说了,是他自己不明白” 沟而不通!数据表明,70%的问题是由沟通不畅所致! 为什么总是感觉沟通不畅? 为什么总是无法避免沟通带来的各种损失? 为什么只要沟通就会吵个不停? 为什么会议总是无法按计划推进? 为什么总是要重复沟通? 活了二十几年突然发现自己居然不会说话啊! 职场日常交流伤不起,诀窍有没有?有! 职场无敌,沟通王道! 想要当Superman,在职场打遍天下无敌吗? 先来了解一下怎样与人360 度良性沟通吧! 本课程通过解析性格密码,结合中国企业的特点与不同文化背景,总结提炼出360度沟通体系,上、平、下、内、外沟通,360 度展开,结合工具运用,讲练结合,助你打开沟通困局,让沟通畅通无阻,从而提高工作绩效和改善人际关系。
  • 课程目标
    ★清晰沟通的定义和实质 ★克服沟通的障碍 ★提升对外沟通谈判的技巧和处理方法 ★理解运用自我沟通、上级、平级、下属之间换位思考沟通智慧 ★把握沟通要诀,突破执行瓶颈,变“沟”为通
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一讲:认知沟通

    1、走进沟通的世界

    2、沟通的定义及实质

    3、沟通的程序与要点

    4、想好沟通的目的

    5、沟通的对象与渠道

    6、沟通的障碍

    7、沟通风格的识别与认知

    8、DISC行为风格的典型特质

    9、DISC的沟通原则

    10、沟通智慧的要素及组合应用

    11、沟通关系能力

    12、面对面沟通四要素运用

    第二讲:自我沟通

    1、自我角色的认知

    2、冰山理论

    3、自我性格的解剖

    4、EQ—情绪管理

    5、情商领导力

    第三讲:向上沟通—汇报真相、解决问题才是真本事

    案例1:某公司宋经理的疑问

    案例2:施女士该怎么办

    1、如何改变领导对你的印象

    2、向领导请示汇报的程序

    3、向领导请示与汇报的基本态度

    4、与各种性格的领导沟通的技巧

    5、如何领会上司的话中话

    6、如何有效化解与上司的冲突

    7、与上级沟通的十大策略

    练习:说服领导能力自检题

    模拟练习:一次旅游的建议

    第四讲:向下沟通—大爱无疆才是硬道理

    1、你用权威还是用威权

    2、管理者与下级沟通常见的障碍

    3、与下级沟通的方式

    4、与下级沟通—表扬部属的技巧

    5、与下级沟通—责备部属的技巧

    6、与下级沟通—如何与“刺头”沟通

    7、批评下属要注意什么

    8、与下属沟通的十大注意事项

    第五讲:跨部门沟通—相互关心、肝胆相照才是赢家

    1、跨部门沟通障碍的表现方式

    2、跨部门沟通困难的原因

    3、跨部门沟通的障碍

    4、跨部门的沟通障碍之缺乏沟通技能

    5、跨部门沟通实战策略

    6、跨部门沟通解决之道

    课程标签:职业素养、沟通技巧

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