2019-09-26 更新 703次浏览
第一讲:认知沟通
1、走进沟通的世界
2、沟通的定义及实质
3、沟通的程序与要点
4、想好沟通的目的
5、沟通的对象与渠道
6、沟通的障碍
7、沟通风格的识别与认知
8、DISC行为风格的典型特质
9、DISC的沟通原则
10、沟通智慧的要素及组合应用
11、沟通关系能力
12、面对面沟通四要素运用
第二讲:自我沟通
1、自我角色的认知
2、冰山理论
3、自我性格的解剖
4、EQ—情绪管理
5、情商领导力
第三讲:向上沟通—汇报真相、解决问题才是真本事
案例1:某公司宋经理的疑问
案例2:施女士该怎么办
1、如何改变领导对你的印象
2、向领导请示汇报的程序
3、向领导请示与汇报的基本态度
4、与各种性格的领导沟通的技巧
5、如何领会上司的话中话
6、如何有效化解与上司的冲突
7、与上级沟通的十大策略
练习:说服领导能力自检题
模拟练习:一次旅游的建议
第四讲:向下沟通—大爱无疆才是硬道理
1、你用权威还是用威权
2、管理者与下级沟通常见的障碍
3、与下级沟通的方式
4、与下级沟通—表扬部属的技巧
5、与下级沟通—责备部属的技巧
6、与下级沟通—如何与“刺头”沟通
7、批评下属要注意什么
8、与下属沟通的十大注意事项
第五讲:跨部门沟通—相互关心、肝胆相照才是赢家
1、跨部门沟通障碍的表现方式
2、跨部门沟通困难的原因
3、跨部门沟通的障碍
4、跨部门的沟通障碍之缺乏沟通技能
5、跨部门沟通实战策略
6、跨部门沟通解决之道
课程标签:职业素养、沟通技巧