【主要内容】
一新形势下建筑业形势发展及经营管理策略
1.中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇;
2.建筑施工企业生存的困境及面对的挑战;
3.建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略。
二当前建筑业经营管理中的现状与问题分析
1.当前建筑施工企业经营管理的现状分析;
2.建筑施工企业经营管理中存在的问题;
3.建筑施工企业经营管理误入的三大误区;
4.建筑施工企业成本失控的深层次原因分析。
三业主方和施工方成本管理的区别与案例分析
全过程项目管理差异与
全过程工程造价管理
全过程成本管理
四施工方成本管理的流程
标前成本分析
投标报价
施工图预算
内控预算
成本预测
五施工阶段成本管理的核心
1.制定成本计划
2.把控人材机与进度产值做对比
3.做材料节超分析
4.做全面成本分析
5.分析盈亏原因及成本考核
6.总结经验值
六施工方预算结算
如何通过工程结算提升项目利润
2.如何通过工程管理提升项目利润
3.如何通过机制提升项目利润

课程标签：商业地产成本