通用管理 > 创新思维

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企业中你是否面临这样的问题： 面临问题不知如何思考，从何入手！ 项目方案不知如何梳理、如何撰写，各种战略规划思路中断、考虑不全！ 工作环节衔接内耗，员工沟通存在障碍！ 不敢开会，惧怕开会！会议频繁且冗长，会议决策随意不负责，会议演变成员工和参会人的梦魇！ 员工和参会人花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下！　　 本课首次提出从认识人的思维和思考方式开始，应用思维导图、六顶思考帽的理论精髓，根据人脑工作原理，最大化左右脑效能，让大家学会利用平行思维进行创新、梳理思路。并在此基础上充分了解人际沟通风格及呈现表达技巧，学会引导及处理突发事件等关键技巧，创造和谐、轻松、高效的企业工作氛围和战略决策，充分整合现场智力资源，使不同层次、不同思考方式的人都能充分表达和展现自己的观念，以达到沟通最大的成果！

提高企业管理的效率，用更少的时间完成更多的工作； 提高创造力，让同1个问题至少想到20种解决方法； 开发思维潜能，强化思维记忆，让您的记忆能力得到全面强化； 提升思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“结构化”思维； 学会认知人的思维和思考方式及掌握六顶思考帽理论  能熟练运用六顶思考帽设计会议流程和进行主持  掌握两种思维工具，并可传授给您的下一代，让他们一步领先，步步领先。 马上开启思维之旅吧！

两天

企业全员及需要提升思维力的人士

思维导图的应用背景

（一）逻辑思维的背景

（二）全脑思维的背景

二、思维导图介绍与绘制

（一）思维导图的历史与现状介绍

（二）思维导图的机理介绍

（三）思维导图的绘制技巧

1.主题思想的会意表达

2.思维分支的合理架构

3.关键词的精准提取

4.记忆图形的出彩绘制

5.关联思维的有效呈现

（四）思维导图的绘制注意事项

三、思维导图的职业应用

（一）思维导图与记忆强化

1.高效记忆的7大核心法则

2.高效记忆的2种图形技术

3.记忆图形思维的3大要领

（二）思维导图与软件呈现

1.思维导图的软件介绍

2.思维导图的手绘版与软件版比较

（三）思维导图与思维发散

1.基于思维导图本身的思维边际扩散

2.思维导图结合创新模型的思维边际扩散

3.思维导图与头脑风暴的完美结合

（1）自上而下的头脑风暴

（2）自下而上的头脑风暴

4.思维导图拓展发散思维的注意事项

（1）发散思维的导图归集与整理

（2）发散思维的7大注意要素

四、平行思维－六顶思考帽的应用

1、对抗思维

2、水平思维

3、六顶思考帽的应用

——红帽、白帽、蓝帽、绿帽、黄帽、黑帽

4、游戏训练及会议演练

5、会议流程设计及主持技巧

6、会议突发事件及冲突管理技巧

五、六顶思考帽企业应用案例

1、头脑风暴

2、组织高效会议

3、新产品研发

4、问题分析解决

5、提案议而不决

研讨、演练、点评

行动学习总结与改进计划

课程标签：通用管理、创新思维