课程特点

1．教学形式：

l      沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评

  l      直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。

l      辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析企业各种经营决策的优劣及其背后的原因，改进企业经营管理水平提升决策能力。

2．课程设计理念：

课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。

l      始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。

l      从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨，以期找到解决问题的方案。

l      帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。

课程教学大纲

一、管理者必备财务
财务报表解读与业务分析
财务指标与非财务指标的作用
企业价值评价指标

二、 市场分析与销售管理
盈利模型
市场与客户细分
全面预算管理
分析市场与销售管理人员素质要求

三、战略性财务管理
战略性成本与定价管理
盈亏平衡分析
产品盈利性分析
核算体系与KPI设定
财务管理岗位胜任度分析

四、战略与竞争博弈
行业分析与竞争对手分析
竞争定位
核心竞争力分析
竞争博弈

五、团队合作与跨部门沟通
战略实施与跨部门协调
系统性跨部门协作意识培养
群体决策方法

六、绩效管理战略KPI体系解析
组织短板理论
岗位胜任度模型
绩效管理（变革）成功秘笈
经济法则与社会法则
移动互联网与大数据时代的HRM实践

课程标签：市场分析与销售管理,管理者必备财务,绩效管理战略KPI体系解析