2019-04-04 更新 486次浏览
课程大纲:
第一讲:中层干部自我管理
——一切从头开始
一、中层干部的定位
二、新老干部的变化
1、老到新的型态变化
2、新老干部的评分对比
三、新中层干部的素质评分标准
1、使命感与责任心
2、目标感与计划组织检查能力
3、训练团队的能力
4、激情演说与营销力
5、公平正义的狠心
6、创新管理与创新业务的能力
7、化解员工心疾的能力
8、其他优秀同行企业的干部标准
四、树立中层干部的八大角色文化
1、做好战略的执行官,为业绩而战
2、做好部门的指挥官,让下属完成目标
3、做业务的检查官,70%时间做检查
4、做好管理的创新者,创造性的工作
5、做团队的教练官,培养优秀下属
6、做好部门的协作者,配合别人就是本职工作
7、做制度的执法官,公平与正义的化身
8、做文化的传承官,公司因你而延续
第二讲:卓越团队组织建设
——一独木不挡风沙
一、现场组建一个团队
二、卓越团队的本质
1、先处理好心情,再处理好事情
2、团队核心理念绝密八字
3、明星团队的特质表现
4、团队的4力真经定位
5、团队超级秘密揭示
6、高绩效团队的表现
三、团队组织建设
1、为什么要组建团队
2、团队的八一特征
四、团队授权管理
1、为何授权
2、如何授权
3、授权监控
4、授权注意
五、团队冲突管理
1、冲突的真谛
2、处理冲突的按钮
3、处理冲突的阶段
4、处理冲突的模式
研讨:如何管教团队的各类明星员工
机制建设
跨部门沟通
六、团队正能量
第三讲:打造高效能执行力
——空谈不如实干
一、何谓执行力
1、什么是执行/执行力
2、什么组织最有执行力
二、何克执行力
1、综合原因
2、具体原因
三、何生执行力
1、四大要素
2、十大来源
3、综合沟通
4、更多方法
四、执行文化
1、独立人格是执行的基因/依赖文化
2、结果导向是执行的本质/含糊文化
3、价值交换是执行的方向/面子文化
4、开放分享是执行的环境/封闭文化
5、商业人格原则与修炼
五、提升执行训练
1、结果训练
2、质询训练
3、检查训练
4、改进训练
第四讲:倍增时间效率管理
——时间可以倍增
一、时间的体会
二、柳比歇夫的《奇特的一生》
1、非凡的成就有什么
2、毛时间与净时间
3、时间管理的方法
4、时间管理的要点
5、时间管理的步骤
6、时间管理的守则
讨论:时间的黑洞在哪
物理学家MichaelNielsen的忠告
德鲁克发现的惊天秘密
讨论:工作要专心致志还是可以心有旁骛?
思考:我们将如何管理好我们的时间?
三、跨越时间管理的八大陷阱
1、八大陷阱
2、时间矩阵
分享:时间管理工具
课程标签:领导力丨执行力丨管理技能