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松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。

本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。 增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理； 强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧； 让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对部门经理的满意度，让部门经理和员工一起成长。

三天

企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。

             第一单元：组织机构

人力资源管理的认知

——认知角色  明确职责

如何设计组织机构图，让其科学合理

如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，归口明确 

          第二单元：部门职位管理与人才需求规划

——职位分析  人岗匹配 如何开展工作岗位分析，奠定扎实的人力资源管理基础

如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”

如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据

如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引

             第三单元： 薪酬体系

直线经理如何用好薪酬激励

——公平公正  激励有法

如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等

如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案

如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才

如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限

如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围

如何建制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式。

如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控

        第四单元：绩效考核体系

直线经理如何做好绩效管理

——挖掘潜力  提升绩效

如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进

如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查

如何对员工进行品行考核，评判其品行得分

如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度

如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求

如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾

如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施

如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱

如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标

      第五单元：员工职业生涯规划

直线经理如何留住优秀人才

——留人有道  各有一招

如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排

如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循

如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景

如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准 

        第六单元：招聘管理体系

人才甄选标准制定与招聘渠道

——标准清晰  避免误区

如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人

如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循

如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆

如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性

如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平

如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位

如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循

如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台

           第七单元：员工培训

直线经理如何有效培育下属

——精耕细作  提升技能

如何制定培训管理办法，规范员工培训管理

如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感

如何通过晨会机制提升员工工作成果

如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利

如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失

如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循

如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求

如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果 

课程标签：生产管理,班组长管理