一、房地产开发建设项目管理概论

房地产开发项目管理的主要内容和管理手段

房地产开发项目生命周期及各阶段项目工作流程分解：

项目前期策划、论证阶段管理

项目征地、拆迁、报批阶段管理

项目规划、设计阶段管理

工程发包、施工准备阶段管理

施工及施工组织阶段管理

项目收尾及交付验收阶段管理

房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战

课程讨论：目前形势下，房地产开发过程盈利分析和我们的困惑

二、建设项目启动――万丈高楼平地起，或许是失败的开始？

房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是一个典型项目，任何一步的失败，都足以使你轻易得到的资金和土地，同样轻易的化为乌有，而这些可能的失败，每一步都可以通过实施项目管理而规避。

项目实施决策机制与项目经理的选择和授权

项目团队功能分析与结构设计

项目利害关系人识别与分析

案例练习讨论一：项目WBS初步分析

案例练习讨论二：定义团队角色和职责

案例练习讨论三：主要利害关系人分类列表，并确定沟通原则

三、项目计划编制――想好再做？边想边做？还是不想就做？

以掌握特殊资源即可做房地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场时代正在过去，代之以集团经营和规模竞争，运营中的粗放和随意，将导致必然失败。

开发商与承包商的工作界面分析

成本估算与预算

项目进度计划五步法

项目信息沟通系统与项目文件管理

工程监理公司的权责认识和再设计

案例练习讨论四：项目风险的系统识别、影响分析和应对

案例练习讨论五：关键路径法CPM、关键链法CCM和网络图

案例练习讨论六：WBS更新及项目进度计划

四、项目实施与过程监控――这里是不是项目经理唯一关注的地方？

尽管项目实施过程是项目中历时最长，耗费资源最多的过程，但却不一定是项目经理最繁忙的时候。项目经理这时主要该做些什么？

实施阶段项目经理的管理风格和项目绩效

项目变更管理的原则和方法

工程合同管理三步曲

承包商合同执行绩效的监控和工程结算管理

利用EVM，预测和监督工期、预算等项目绩效，实施系统控制

案例练习讨论七：承包商合同执行绩效的监控内容

案例练习讨论八：项目资金和项目资源的动态综合分析

案例练习讨论九：项目进度和项目资源的动态综合分析

五、项目收尾――真的不重要吗？

大楼立起来了，队伍逐渐退场，销售也不错，但大多数楼盘的矛盾和冲突不是减少，而是更多了，虎头蛇尾好像是正常的。项目应该怎样结束？

竣工验收和项目移交

竣工验收阶段及其常见冲突及处理

管理收尾的价值和主要工作

案例练习讨论十：合同收尾工作清单

案例练习讨论十一：管理收尾工作清单

课程标签：项目管理、工程项目管理