课程大纲：
第一部分社会大变革对企业文化的新要求
1、互联网+：电子商务时代的新企业文化
2、国企改革：改革最大难点是文化转变
3、中国制造：文化重构，提高企业核心竞争力
4、企业社会责任：社会转型中的企业文化缺失
5、企业转型升级：当前企业困境与软实力突围
第二部分企业文化内在机理：理念决定竞争力
企业管理从经验管理、科学管理阶段发展到文化管理阶段
走出企业文化建设的误区
第三部分企业文化建设步骤
企业文化的核心
价值VS企业价值VS企业价值观
企业文化载体的重要意义及建设方法
战略导向型企业文化理念体系
怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
第四部分:企业文化体系实施保障措施
组织气氛塑造与企业领导者的作用
企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设
企业文化理念的的贯彻
怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
企业文化建设的组织保障、分工和考核
第五部分企业文化的优化与长期发展
随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化
怎样保持企业文化的活力与动力
在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
第六部分企业文化与企业管理
从新生代沟通看新企业文化体系生长
管理，怎样保持文化的活力和动力？
文化，怎样提高企业的核心竞争力？

课程标签：沟通艺术 | 战略投资