一、战略导向的财务管理体系

1.一个中心：价值最大化

2.二者平衡：收益与风险平衡

3.三项活动：聚财、用财、生财

4.四个变量：增长、资产、盈利、现金流

5.五项变革：财务管理五大转型

--21世纪财务跨界的新思维

二、支持经营发展的财务战略

1.经营发展计划与财务战略

2.制订经营计划的十步方法

3.经营计划制订的实例分析

4.企业发展周期的财务战略

5.基于竞争的企业财务战略

--财务战略制订的成败案例

三、基于战略导向的投资决策

1.投资决策中的心理干扰

2.传统的投资决策评价方法

3.实物期权分析工具的应用

--期权价值=内在价值+时间价值

4.实物资产投资决策分析

5.企业并购投资决策分析

--固定资产和并购投资决策案例

四、战略融资方案与结构优化

1.经营快速增长与融资能力

2.中长期资金需要量的预测

3.多元化的融资渠道和方式

4.寻找和开辟新的融资渠道

--借壳上市、战略投资、信托基金、风险投资

、私募基金、BOT等等

5.资本结构优化与风险控制

--企业战略融资成败案例

五、企业战略盈利能力的增长

1.微利时代带来了盈利危机

2.选择适合、超前的赢利模式

--8大类、36种赢利模式

3．业务收入倍增策略和方式

4.提升竞争力的成本设计

5.高效率的轻资产运营模式

---企业赢利模式创新案例

六、基于价值评估的财务报表分析

1.行业价值链与财务报表数据特点

2.资产负债表分析：股东价值有多少

3.利润表分析：股东价值增长多少

4.现金流量表分析：未来现金流如何

5.衡量价值创造的四大财务指标

--杜邦分析指标、自由现金流、EVA指标

经济资本回报率

--典型行业财务报表分析实例

七、企业战略绩效管理与风险控制

1.“四M”管理与绩效指标金字塔

2.行业成功因素与KPI指标筛选

3.EVA指标和BSC指标考评方法

4.长期激励：期权激励制度实施

5.企业综合风险分析模型运用

--环境风险、成长风险、营业风险、财务风险

--行业关键战略绩效指标实例

课程标签：财务法律,财务审计