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课程背景 在当今这个日新月异的时代，数字化与智能化（简称“数智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改变着各个行业的面貌和竞争格局。数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路，它不仅能够提升企业运营效率，更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而，面对这一转型大潮，许多企业仍感到迷茫和困惑，不知如何把握机遇，制定科学的商业战略。

课程目标 1.深化战略认知：使学员深刻理解企业战略、产业战略、国家战略之间的内在联系，掌握新质生产力时代的战略机遇体系，提升战略思维的广度和深度。 2.掌握战略规划方法：通过“五看三定”等战略规划方法论的学习，使学员能够系统地分析市场环境、行业趋势和企业内部资源能力，明确企业未来3~5年的发展路径。 3.洞悉未来趋势：通过探索未来世界的文明驱动力、全球盈利模式演变等内容，使学员能够洞察未来商业世界的发展趋势，为企业的长远发展提供战略指引。 4.选择适合的战略模式：学习并理解四种典型战略模式（业务增长型、市场领先型、创新赶超型、战略转折型），帮助学员根据企业实际情况选择最适合的战略模式，实现企业的快速增长和持续领先。 5.把握全国统一大市场的新机遇：分析新质生产力带来的新格局、数字经济的产业整合与升级等内容，使学员能够把握全国统一大市场带来的新机遇和新挑战，为企业开拓更广阔的市场空间。 6.提升实战能力：通过用户企业战略案例分析、政商大战略案例解析等环节，使学员能够将所学知识应用于实战中，提升解决实际问题的能力和水平。 7.构建未来经济动力系统：了解供给侧、消费侧、循环侧的融合趋势，掌握未来经济动力系统的构建方法，为企业的长远发展提供强大的动力支持。

两天

课程大纲：
一、战略机遇：深度洞察与方向设定
1.企业战略、产业战略、国家战略的关系
o新质生产力机会体系：思考的深度决定战略的力度
o未来世界的文明驱动力：探索20个关键因素
o全球盈利模式探索：主流模式的演变与未来趋势
o战略规划方法论：五看三定，明确公司未来3~5年发展路径
2.战略视野的拓展
o地方政府与产业链集群：链群模式解析
o经济运动路线图：从工厂规模到公司势力
o竞争制高点：领先全球与抑制他人的战略逻辑
o黑海时代来临：红海与蓝海的超越
3.战略逻辑与重构
o重度垂直战略：工业全要素、全价值链、产业链的重构
o战略逻辑的正确性：做正确的事，正确地做事
o未来经济动力系统：供给侧、消费侧、循环侧的融合
二、战略选择：模式与路径
1.洞察与选择
o宏观环境与行业趋势：大机遇的来源
o业务流程体系的建设：支撑战略实施
o增长机遇的洞察：市场环境与资源能力的匹配
2.四种典型战略模式
o业务增长型：破解市场机会与资源能力的矛盾
o市场领先型：顺应市场趋势，明确企业方向
o创新赶超型：创新驱动，实现超越
o战略转折型：应对变化，重塑竞争优势
3.未来战略机遇
o数字化、自主产业链、技术、政治因素的四大机遇
三、全国统一大市场：新机遇与新挑战
1.新质生产力带来的新格局
o数字经济的产业整合与升级
o地方政府与产业链集群的链群模式
o五看方法论：从企业视角到产业视角
o产业链的重构与破解
2.未来机会的挖掘
o链群合约时代的机遇
o数字化转型的效率提升：空间与交易
o价值增长导向的数字化转型
o用户企业战略案例分析（如蔚来）
o企业未来发展的三驾马车：数字化、新能源、新技术
3.数字化转型的深层价值
o价值范围与新增产业链战略
o新质生产力矩阵的导航作用
四、大市场机遇与政商大战略案例
1.生物识别行业案例：SJ科技的突破
o项目策略与目标：守正出奇，促进增长
o项目贡献：报价、方法论输出与成交提升
2.传统企业的增长破局
o痛点与试错成本分析
o蓝创团队的破局之路：心理与策略的跨越
3.激活参谋模式：C³-ROADSP
o守正出奇：顶层设计与基本业务稳定
o发现颗粒：捕捉边缘需求的战略机会
o激活蓝军：一线决策与资源投入
o用户参谋：多维度探索增长路径
o创新与裂变引擎：深度洞察与数字技术赋能