第一部分：中层经理如何建设高绩效的团队

1.团队绩效不良的原因分析

2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素

3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法

4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

5.如何提高团队间合作的组织程序与方法

6.团队冲突（部门间）的处理流程与方法

第二部分：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术

1.团队发展的层次与阶段

2.团队各阶段的特点与风格

3.领导团队应该注意的问题

4.情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

5.感觉差异、渐入佳境、纯熟默契

6.游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色

第三部分：强势领导力---管理者如何使命令更加有效

1.为什么员工会口服心不服

2.如何使领导的命令说一不二

3.要想命令有效首先命令要合理---如何使命令更加合理

4.命令的下达方式要合理----养成良好的习惯

第四部分：管理者的执行能力

5.16字原则之：

6.绝对服从，立即行动

7.速度第一，完美第二

8.案例：汶川地震、神七上天

第五部分：管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性

1.激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励

2.案例讨论：两个小女孩只有一个橘子

3.激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论

4.领导者激励常用的原则

5.领导日常激励的手段

诊断：激励手段的选择---如何给员工送礼更有效

第六部分：经理人辅导员工技能---情景领导技能

1.教练式经理应该担任的职责

2.辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养

3.工作中辅导的四个步骤

4.根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段

5.决定员工完成任务的条件

6.衡量员工发展的两把尺子

7.不同阶段的员工如何进行有效的辅导

8.录像分析：如何诊断、领导员工

9.案例实战---6大企业管理案例分析

第七部分：经理人的沟通管理

1.为什么会出现沟而不通？沟壑？勾心斗角？

2.沟通在组织与人际交往当中的使用

3.沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术

4.跨部门沟通的步骤与关键

5.如何通过沟通处理部门间的冲突

6.上级沟通、平级沟通、下属沟通的使用

7.诊断：不同类型的人的不同沟通策略

课程标签：通用管理、中层管理