第一部分：高效管理之团队致胜

一、成功团队的特点

二、不成功团队的特点

三、高效团队的特点

四、科学分析建立高绩效团队必备的条件

第二部分：高效管理之强势领导

高效执行力源自服从意识!

中国人常常以服从为耻辱！

遵照指示做事：绝对服从！

“不愿服从”的主要原因：

认为领导的决策是错误的！

领导核心----团队最重要的组成要素

1、组织永远只能有一个核心！

2、但组织还需要逐级拥有唯一的核心！

3、避免三大误区：

第三部分：高效执行力16字真诀

16字原则之：

绝对服从，立即行动

速度第一，完美第二

案例：汶川地震、神七上天

第四部分：高效执行力需要绝对服从

以服从为耻？（出差？外派？服从低能人？）重视上司的威信：绝对服从！

从“封建伦理”看企业文化：

领导永远不会错！

服从总是没有错！

执行力服从领导的六大原则：

想想这六句不是笑话的笑话给我们的反思

第五部分：高效执行力必须结果导向，严控过程

什么是结果？结果就是通过执行把目标实现!!!

什么是执行？执行就是有结果的行动!!!

执行就是有结果的行动!!!!!!!!

游戏：撕纸

执行力的5i管理

i1：结果清楚inform:

i2:明确方法idea；

i3:过程检查inspect；

i4:及时奖罚immediately；

i5:改进复制improve；

５i管理两个核心

结果跟踪——监督检查

政从正出：

越相信谁，越检查谁

越检查谁，越相信谁

第六部分：高效执行力需要自动自发

自动自发：积极主動的心态

案例：

•会买番薯的经理人

•王永庆卖米的故事

•第一和第二的差别

课程标签：领导力、领导技能