王京刚
课程
项目管理实战技巧培训课程
2019-03-25 更新 894次浏览
第一节：项目计划与进度
1.计划和调度的步骤
2.计划和调度的前沿方法
3.项目甘特图/PERT图分析
4.关键路径分析
5.高级项目风险分析及管理
6.利益Vs成本分析
7.项目成本预算
8.项目沟通管理
9．项目品质管理
10．采购管理与招投标
互动：管理游戏
第二节：项目执行
11.高效领寻项目会议技巧
12.展示项目进度/方案技巧
13.汇报方案给上级领导及客户的技巧
14.项目整合管理
互动：案例研讨及练习
第三节：项目控制
15.使用项目管理工具去控制项目
16.使用项目管理工具评估风险、进行关键路径分析
17.运用图表分析/控制项目
互动：学员案例研讨及练习
第四节：同时管理多个项目的技巧
18.项目时间管理
19.任务分类
20.项目经理的检查清单
21.团队时间管理
22.跟踪系统
互动：学员案例研讨及练习
第五节：项目管理的软技巧
23.谈判技巧/影响力技巧
24.建立团队技巧
25.处理异议/矛盾技巧
26.教练辅导/激励团队技巧
27．案例练习：软技巧
28．经验交流
课程标签：项目管理
