第一节供电企业绩效考核常见问题

1、绩效考核的成熟与绩效管理成功的四大关键要素

2、考核无法落实的原因分析：负绩效

3、、案例：上海某供电企业考核方案简介

4、案例：供电企业通用指标简介

5、考核中直线部门与人资部门的责任

6、指标库建立的核心因素

第二节指标库核心因素的运用

1、如何确定关键考核项目

从职责描述中归纳

从工作计划中归纳

从组织要求中归纳

案例：变电工程师岗位考核

2、如何列出考核项目的计算公式

倒扣型计算方式及其应用

统计型计算方式及其应用

比例型计算方式及其应用

案例：线路班长的定时炸弹

3、如何界定考核项目的内涵

为什么要界定项目内涵

界定项目内涵的方法

案例：巡检中的随机考核

4、如何量化考核项目的数据指标

项目目标的分类

确立项目目标的方法

案例：上海电力绩效数据分析

5、如何计算并分配项目的权重配分

权重项目配分的原则

权重项目配分的方法

权重项目配分的注意事项

案例：广西电网公司某局考核案例

6、如何制定抛物线式的评分规划

制定评分规则的方法

制定评分规则的原则

7、定位数据来源和区分考核周期

如保定位数据来源

如何区分考核周期

第三节绩效考核系统的执行

考核结果的运用

评估考核环境

实施绩效考核绩效改善面谈

绩效计划的调整

课程标签：绩效管理