课程大纲

第一讲：开篇案例

案例介绍：后面整个课程围绕这个案例展开

互动：判断企业绩效和薪酬体系设计完善性的标准

一、四种薪酬类型

1.员工工资高，企业人工成本占比高

2.员工工资低，企业人工成本占比高

3.员工工资低，企业人工成本占比低

4.员工工资高，企业人工成本占比低

二、两种薪酬哲学

1.高工资带来高绩效

2.高绩效带来高工资

案例：三度排序

1）焦虑度

2）期望度

3）满意度

第二讲：企业薪酬的组成部分

一、维度一：非货币薪酬、货币薪酬

1.货币薪酬的表现形式

2.非货币薪酬的表现形式

3.两者的关系

二、维度二：基本工资+奖金+福利

1.基本工资的特点

2.奖金的特点

3.福利的特点

互动：基本工资.奖金.福利各自的作用

三、基本工资的作用

1.保障，给员工安全感

2.体现岗位价值

四、奖金的作用

1.激发员工工作积极性

2.调节用工成本

3.合理避税，提高资金效用

五、福利的作用

1.文化与关怀

2.合理避税

案例：分享某20万人企业的薪酬体系案例

第三讲：基本工资设计

一、如何确定基本工资

互动：基本工资的决定因素

1.基本工资的设计思路

1）基于岗位

2）基于任职者

3）基于业绩

二、薪酬的市场调查

1.薪酬调查企业和岗位的选择原则

2.薪酬调查的内容

3.薪酬调查的数据

4.薪酬调查数据的分析方法

三、岗位评价

1.岗位评价的原则

2.岗位评价方法

3.评分法

4.因素比较法

5.海氏职位评价法

四、薪酬曲线

1.薪酬曲线的获取方法

2.薪酬曲线的应用

3.案例演示

五、确定基本工资

1.确定基本工资的思路

2.确定基本工资的几点注意事项

六、确定工资等级

1.确定工资等级的方法

2.等级式工资等级

3.宽带式工资等级

案例：企业工资等级设置方法

七、基本工资的调整

1.调薪的原则

互动：什么样的员工多调薪?

案例：调薪周期与薪酬成本的关系

互动：如何下发调薪额度

第四讲：企业奖金体系设计

一、如何确定员工的绩效考评指标和标准

1.绩效考评指标的分类(KPI,PCI，WAI,NNI等)

2.指标的来源

3.平衡计分卡(BSC)介绍

4.分解绩效考核指标的方法(鱼骨图等)

5.如何制定绩效考核标准(SMART原则)

互动：提取绩效考核指标练习(各部门经理的考核指标)

二、如何确定奖金占总报酬的比重

1.岗位性质

2.市场

3.企业价值观

三、如何计算员工的奖金

1.奖金设计的原则

2.奖金计算的参考算法

案例：奖金计算实操

互动：案例方案探讨

四、企业奖金的形式

1.月度奖金

2.年终奖

3.其他

五、企业年终奖金怎么设计

1.如何制定年终奖方案

2.年终奖与合理避税

第五讲：福利体系设计

一、福利的特征

1.福利的作用

2.福利与奖金的区别

二、福利的形式

1.法定福利

2.自定福利

案例：大型企业的福利设置案例

三、如何进行企业的个性化福利设计

1.福利设计的原则

互动：企业福利分享

第六讲：企业用工成本管控

案例：企业用工成本失控案例

互动：人员效率衡量标准的思考

一、各项衡量标准之间的比较

1.按人数多少衡量人员效率

2.按工资总额多少衡量人员效率

3.按工资总额占销售额的比值衡量人员效率

案例：红烧鱼饭店的故事

二、如何制定企业用工成本管控目标值

1.工资总额占销售额的方法

2.工资总额占附加值的方法

3.盈亏平衡点的方法

三、制定人工成本的管控方案

1.奖惩办法的制定与落实

2.如何制定明确的奖惩办法

3.落实奖惩应注意的问题

练习：制定企业人工成本管控目标及方案

四、企业薪酬体系的优化与完善

课程标签：人力资源、绩效管理