人力资源管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《职场维他命系列:员工职业化与职业素养》《基于组织的职业生涯规划》《职员EAP 计划—情绪与压力管理》《赢在中层—中基干部的管理修炼》《性格色彩与沟通技巧》《卓越经理人团队管理》《企业内训师培训 TTT》《非人力资源经理的人力资源管理》《商务PPT 制作与汇报技巧》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
职场精英修炼手册培训课程大纲

2019-11-07 更新 612次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职业修养
  • 适合行业
    银行证券行业 商超零售行业 建筑地产行业 旅游行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、 使学员明确职业发展规划的重要性,掌握人生不同阶段的谋划; 2、 细致讲解职业发展规划各步骤,通过研讨、分享、测试等方法加深理解; 3、 明确在企业内部的双轨发展通道,做好个人定位
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、 精英是如何练成的?

    游戏导入:人生就如纸条,扯着扯着就没了

    (思考理解:预则立,不预则废)

    1、职场人三大mang:茫、盲、忙

    2、职业发展规划的定义

    3、人生就像过山车一样刺激

    你处于哪个阶段?明确任务了吗?4、职业发展规划的五个步骤

    二、 步骤一:自我认知

    案例分析:不同工作岗位应具备的普遍特质1、什么是个性特质?它决定了什么?

    2、DISC个性特质

    3、不同性格特质描述与优劣势分析

    D(支配型)型人格分析

    I(影响型)型人格分析

    S(稳定型)型人格分析

    C(服从型)型人格分析

    思考:案例人物的气质类型及适合的工作4、学员DISC自我分析与指导

    三、 步骤二:职业认知

    1、职业认知与职场意识

    2、Holland六种职业类型

    3、不同职业对人格特质的要求

    社会型工作的特征及典型岗位

    企业型工作的特征及典型岗位

    常规型工作的特征及典型岗位

    现实型工作的特征及典型岗位

    研究型工作的特征及典型岗位

    艺术型工作的特征及典型岗位4、学员职业兴趣自我测试与指导

    分析自己目前的岗位属于哪一类?

    分析自己更适合什么样的岗位?四、 步骤三:目标定位

    案例分析:李先生的职业调整之路1、归零思考法

    2、公司类型及职业环境

    3、组织内部发展规划——职业树理论

    4、个人思考分析:职业发展SWOT分析五、 步骤四:职业规划

    1、企业双轨制发展通道设计

    2、基于组织的职业生涯规划

    3、规划书写作指导(模板)六、 步骤五:行动改进

    1、行动改进的五项任务

    2、评估反思的能力

    3、学习发展的主要途径

    【培训形式】

    1、建议采用小组式学习,每组最多不超过8人;

    2、每组提供全开大白纸3张,白板笔红蓝或红黑各一组(彩笔视情况准备)

    3、为讲师提供白板及白板笔,白板磁扣或夹子若干;提供可播放视频的接口与音响设备;


    课程标签:职业素养,职业修养

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