三次转型：职业经理人的角色能力路线图
管理者：目标管理、绩效管理、七个角色
领导者：创新管理、变革管理、四个角色
绩效教练：教练技能、教练流程、三个角色
专业精英：人际技能、执行能力、专业技能
做卑微的工作,竖高傲的自尊
关键能力
一、专业工作技能
1.专项技能
2.战略规划
3.项目管理
4.流程管理
5.品质管理
6.财务管理
7.人资管理
二、管理技能
1.领导力
2.教练力
3.目标管理
4.绩效评估
5.时间管理
6.团队沟通
7.会议管理
8.激励
9.授权
10.创新
成长路径
营销经理
1、通用知识
企业文化
职业素养
职业技能
基础知识
2、核心知识
产品开发
市场营销
业务运作
客户服务
风险管理
产品专业知识
3、支持知识
战略规划
人力资源
培训
管理
财务管理
建设大桥-终极挑战
建设大桥
项目游戏名称：建设大桥
项目性质：合作竞争类
项目人数：8个人一组
项目道具：纸、剪刀，胶布等建桥材料
项目规则：
1、每组启动资金为100万元。
2、公布物料市场价格清单，每组只有两次购买物品的机会。
3、建一条长不少于1米，宽不小于0.2米，高大于0.15米的桥面。
4、每组设计必须体现本组的特色并为各自的设计命名。
5、时间限制为60分钟。
6、完成后将各组的桥面相连，若过山车可从桥面上顺利通过则游戏成功。
项目目的：
1.顶层设计与团队协作能力
2.资源选择与配套执行能力
本课分享要点
一、你未来发展还需要哪些提升?
二、最想对企业领导或同事说的话?
三、你准备怎样面对接下来的职业生涯?
四、本课最深的感触有哪些?
本课分享
感谢应该感谢的，放下应该放下的
选择应该选择的，坚持应该坚持的
拥有梦想，何惧远方?没有梦想，何必远行?
一、听觉引起的感觉;(一段话)
二、回忆引起的联想;(一件事)
三、感动引起的忏悔;(一段情)
四、反省引起的珍惜;(一颗心)
结束寄语
知之为知之，不知为不知，是知也。
——孔子
一、沟通给你带来的感悟是什么?
二、现在的你和原来的你有何不同?
三、以前的你，执行力够强吗?
四、本课最深的感触有哪些?

课程标签：执行力 | 团队建设